企业高管团队打造九步法:
一、出战略:产品规划、客户定位、业务流程
二、画盘子:股权、组织、分子公司架构
三、选苗子:显性、隐形、PK、晋升用人
四、调心态:规范自己、要求他人、学会激励、协作工作、授权管理
五、做标杆:正确而准确的标杆、业绩、效率
六:设机制:股东看利润、决策看年薪、高管看增长、员工看速度、职能看保障
七、定目标:高管目标、核心价值、核心数据、核心竞争
八、在现场:财务维度、审计维度、管理者维度、机制维度、人事维度
九、做复盘:周经营会、目标经营会、培训会
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营销界传奇人物陈永信有哪些传奇案例?_手机搜狐网让员工不爽的十种领导
① 找人不力:干部最重要的是找到对的人,愿景使命不匹配,团队配合起来非常累;
② 不实干:不断拉着员工开会,但不考虑重要事项、指标能否落地;
③ 无视泡沫:一个领导如果没有开除 100 个负债型员工,他就不算是一个好领导;
④ 拉帮结派:给员工传递不好的信号,“谁是我的人”,“我不喜欢谁”等
⑤ 排挤发声:要允许团队出现不同的声音;
⑥ 场外指挥:大智若愚≠真笨,离开一线,就不会瞎指挥;
⑦ 决策拖拉:开会议而不决;
⑧ 拍脑门决策:拍脑门决策的人,没有洞见的主见,软耳根子;
⑨ 不走心:开会、团建,都走不到员工心里,大话空话一大堆;
⑩ 非实力用人:让以上九条的人做领导,都是非实力用人