放弃鼠目——耐得住寂寞的整合期

    西方学者提出了企业的寿命周期，不管这个提法的合理性占多大成份，假设这种理论正确的前提下，我们分析一下为什么有的企业可以活二百年而有的企业只是几十年、几年就“折戟沉沙”了呢，“沉舟侧畔千帆过”这是自然规律，但是我们是否应该考虑一下，第一次经济危机，第二次经济危机，亚洲金融风暴，在相同的环境下，在相同的打击下为什么别人能生存，而我们却倒下了。当然了，因素很多，但是我们要考虑的是我们的主观行为不当造成的损伤是什么？

    其实企业的发展，永远的一对矛盾就是：管理能力和经营规模的适应问题，例如，历史的发展任何的时期，说穿了就是生产力和生产关系的发展史，企业也是这样，也是生产力和生产关系的发展史，企业的生产力是经营规模，生产关系就是管理能力。

企业从建立到快速发展，都会经历过每一个阶段，从一个阶段进入另一阶段会有一个整合周期，如果这个阶段整合好了，量变积累到一定程度就会达到质变，会突破拐点进入另一阶段，所以在拐点到临之前的整合期，企业是一个量变积累期，在这个时期要具有很强的耐心才能突破拐点，这种耐心包括对时间＼对员工两个方面。

所谓整合期就是调整企业的管理能力和经营能力的适应性调整。

举例：

比如一个在行业内小有名气的中小企业在经过快速增长的阶段后，就会进入一个相对稳定的增长期，这阶段其实就是企业的整合期，如果这一阶段做好了，企业就发展了，如果做不好，企业就会走下坡路。在调整期内首先考LU的是我们过去成功的关键因素是什么，进行KSF分析，接着考虑的是我们现在面临的环境因素是什么，我们的竞争对手发生了哪些变化，我下一步的战略目标是什么，根据这些目标进行企业的管理和经营的适应性调整。

一般来说一个在行业内有一定知名度，但是不具有忠诚度和美誉度的企业这时遇到的问题是什么？品牌的定位与提升，渠道的障碍，和管理提升的问题。

其实以上以个问题的出现是由什么带来的，是由人带来的，企业不管以何种手段经营，归根到底是对企业员工的经营，企业让员工满意，员工才会让客户满意，客户才会让企业满意，如果这三方面达不到平衡，企业是很难持久发展，很多企业在以上几个问题经常涌现，尤其是中小型的民营企业，为什么呢？就是在企业整合时期对人才的短视现象，中小民营企业的发展有一个先天不足，就是承担了太多的生存压力，因此现实利益摆在面前，更加注重销量而不是市场，但是到了整合期，可能销量稳定但是利润率却下滑了。并且整合期更多的举措，是一个量变的积累过程，不可能马上见效，因此对这方面的员工也就失去信心，而重新回到起跑线上。很多企业输就输在整合时期的耐性上和不良示范上。所谓不良示范就是企业在用人方面本着卸磨杀驴的态度，因此在员工群中造成很不好的影响，造成员工忠诚不足，这也是企业在整合期内的一个硬伤。

以上只是一点想法，理论性太强。