这是一家集设计研发、生产加工、销售服务于一体的公司；

从2005年到2015年末，10年时间，公司资产翻了20多倍；

连续数年公司的营业收入增长率、利润增长率保持高速增长；

连续数年公司的基层员工流失率控制在4%以内......

这就是济南的一家公司，灯饰领域内细分行业——户外照明企业中的领导品牌济南三星灯饰有限公司。

这么好的数据，怎么做到的？

公司成立于90年代，条件艰苦，创业艰难，创始人带领两位员工咬牙坚持！这个人，就是这家企业的"家长"——贾老师。公司内部，员工们跟多地是称呼贾老师，贾老师对外介绍企业的其他人，一般说是孩子们！创业最艰难的时候，企业的员工来来往往，很不稳定，但还有几位员工没走，一直与贾老师一起努力为企业付出辛勤汗水。2003年，贾老师决定，把股份分一点给创业元老，贾老师说：当时的想法就是，那个时候咱那么困难，人家还一直支持咱，企业经营好转的时候，该跟人家分享，不为别的，就为了感谢他们没走！

这就是三星灯饰的第一次股权激励，为了感谢创业元老没有离开公司！

我认为，这也是一次伟大的股权激励，从人性的根本层面实施的股权激励。虽然这次的股权激励相对简单粗糙，咱们它为三星灯饰打下了一个良好的基础。

据说，2003年贾老师说给到创业元老股份，创业元老是半信半疑的，直到2004年分红时，创业元老也把分红的钱当成了年终奖金，2005年按照股份分红时，创业元老们才真正意识到，老板说的是真的，我们真的成了企业的主人！

这个时候，创业元老们做出了一个举动，诠释了三星灯饰良好企业文化基础的根源。据现任集团总裁、三星灯饰董事长李总（目前贾老师在集团担任董事长，不参与具体运营了）说：2005年，当贾老师给我们分了第二次红利时，我觉得我们不能白要，毕竟企业的投资是贾老师出的，虽然这几年我们付出了，但我们也拿了工资，如果真给股份，我们一定要出点钱。就这样，2005年简单算了一下公司的厂房设备、库存等，之后又打折到1折之后，创业元老（李总、赵总等）真正地把自己定位成了企业股东，为企业付出了很多很多！

老板诚信，说到的做到了，哪怕是你还不完全相信的时候。员工与老板都有一颗感恩的心，一致的价值观念，这些，比短暂的企业盈利更加具有市场价值！

紧接着，2007年，三星灯饰实施了第二次股权激励，此次股权激励主要是面向公司的核心团队，也就是总监级别以上的人员，更大范围的员工成为了公司的股东。让有能力的人留在公司，把既有能力、又与企业价值观一致的人变成公司的股东，企业不是哪一个人的，谁有能力带领企业走的更远，就要让谁来带领！这是三星灯饰秉承的理念。不求做大，梦在远方，2016年，三星灯饰被评为"2015年度中国小而美企业"。第二次股权激励，为企业培养了数位企业的中流砥柱，现在，第二次股权激励的对象已成为独挡一面的公司一把手，如集团下属的三星灯饰总经理刘总、冠珍轩豆制品总经理黄总等。

2014年，三星灯饰实施了更加广泛的第三次股权激励。企业股权架构师张飞老师说：这次我们辅助三星灯饰制作的股权激励方案，将会是更加规范，并能够持续适应公司发展规划的方案。这次方案主要是面向的公司中层管理人员和优秀的基层员工，主要目的也是为了建立企业的人才梯队，也就是培养公司的第三梯队。三星灯饰董事长李总说，今年我们还将实施第四次，并且计划是未来每两年一轮，真正做到让企业的每一位员工充分享受到企业增长带来的益处。

说到股权激励的经验，在5月27日举行的《泰山股权激励案例线上分享会》上，三星灯饰总经理刘总一直强调，良好的企业文化和管理基础是三星灯饰股权激励实施取得较好成果的重要原因。没错，这是三星灯饰的每一个人都认同并一直在努力实践的。三星灯饰的同仁与我们分享时说，2005年开始，贾老师到企业的次数就比较少了，真正做到了责权利的下放，2008年下半年之后，贾老师除了参加必须的股东会、董事会和季度经营会之外，在公司里基本上看不到贾老师的身影了，但贾老师有了更多属于自己的时间，贾老师喜欢旅游，一个国家一个国家地旅游，估计全球快游历差不多了。但是，看到文章开头的数据，您会发现，企业不但没事，并且发展的还非常好！一方面是更多的人把公司的事当成自己的事去做、去努力，另一方面是三星灯饰是一家学习型组织，管理基础非常扎实，建立了完善的企业运营机制。

现在的三星灯饰是省级高新技术企业、中国设计大奖红棉奖的获得者、中国照明学会咨询工作委员会委员单位，三星灯饰还获得了欧洲CE认证、强制性产品认证、质量管理体系认证等，目前，三星灯饰拥有国家专利和国家科技进步奖达一百余项。

通过了解三星灯饰十余年的发展历程和股权激励实施经历，文章开头的那些数据和现阶段取得的成就，想必大家也就理解了！企业中不是不能有家的文化，而是为了让这个"家"更好地传承下去，我们需要有完善的"家规"！为了让大家更多地了解股权激励的实施经验，我们定期邀请已经实施的企业家为大家分享经验心得，期待您一起参与！

原文来源：http://www.qlceo.com/redian/18.html