按照百度百科的说话，员工持股计划的定义是：指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 

那员工持股应该怎么样做？他的要点是什么呢？

第一 , 持股人或认购者必须是本企业工作的员工 ; 员工所认购的本企业的股份不能转让 , 不能交易 , 不能继承 ; 第二 , 员工持股的股份可通过以下四种方式形成 : 一是员工以现金方式认购企业股份 , 二是员工通过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份 , 三是企业将历年累计的公益金转员工股份划转给员工 , 四是奖励红股形成员工持股 ; 第三 , 员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。

员工持股起源于上世纪 50 年代的美国。 20 世纪70 年代中期以来 , 许多美国企业开始有计划地组织实施雇员股份制 , 其员工持股计划按照实施目的 , 可分为激励型和福利型。除了上述狭义的员工持股计划以外 , 美国还有许多其它实现员工持股的方式 , 如广泛的认股权计划、股票购买计划等 , 这些持股方式与员工持股计划相互补充 , 一同构成了美国员工持股制度的形式和内容。根据全美员工持股研究中心(National Center for Employee Ownership, NCEO) 的统计 ,到 2006 年年底 , 全美参加广义的员工持股计划达2500 万人 , 有近 2 万家企业实施了这一计划。

美国的员工持股计划在世界范围得到认同 , 英、法、日等国家纷纷效法。英国的员工持股计划最早兴起于 20 世纪 70 年代 , 目前 , 英国近 2000 家公司、200 万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国的ESOP 开始于 20 世纪 60 年代末 , 它允许员工用利润分享所获得的奖金购买企业股票 , 其本质上是一种利润分享计划。 20 世纪 60 年代初 , 日本加入经济合作与发展组织 (OECD) 后 , 必须实行资本自由化 , 放宽对外商直接投资的限制。因此 , 为了有效防止股票被包买 , 同时也为了增强企业员工的忠诚度和工作积极性 , 日本积极倡导实行员工持股计划。目前日本绝大多数的上市公司 , 已实施了不同程度的员工持股计划 , 在非上市公司中 , 员工持股也非常普遍。 2002年的一项对日本公司员工主权计划的统计表明 , 日本公司员工分享的企业利润占总利润的近一半。

我国的员工持股计划是在 20 世纪 80 年代初开始从国外引入 , 由于其在引进人才、强化激励、保人才和持续创新等方面有着明显的效果 , 民营企业也纷纷尝试。从总体上看 , 民营企业员工持股 , 产生的积极作用是多方面的 : 首先 , 在吸引人才、激励人才和留住人才等环节上 , 解决了人才队伍难以形成和不能稳定、激励效果短期化等人力资源管理的问题 ; 其次 ,使一批职业经理人进入到企业决策层 , 改变了民营企业经营决策能力弱、水平低下的问题 , 有利于完善公司治理结构 , 促进民营企业稳定、快速、健康发展 ;再次 , 员工持股 , 具有了股权所有者、参与管理者和劳动者 ( 被管理者 ) 等多重身份 , 更能理解和考虑企业发展的长远、根本利益 , 有利于形成和巩固和谐的劳资关系。当然 , 由于民营企业的外部环境复杂性和内部机制的不完善 , 民营企业的员工持股仍然处在探索阶段。事实上 , 并非所有企业的员工持股都一帆风顺 , 其中既有华为、春兰这样的成功者 , 也有众多黯然出局者。美世咨询 (Mercer) 对长三角地区实施股权激励的调查显示 , 超过 45% 的受访企业 , 高管认为是员工股权激励对企业发展有帮助 , 但仍有近35% 的受访对象认为员工持股计划未达到预期效果。

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