有公司拿出股权和资金留住员工，试图内部孵化出关系未来的产品；也有公司鼓励员工辞职创业，拿出真金白银来投资，帮助拓宽自己的版图；更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。

内部创业有不同模式，有公司拿出股权和资金留住员工，试图内部孵化出关系未来的产品；也有公司鼓励员工辞职创业，拿出真金白银来投资，帮助拓宽自己的版图；更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。

“共同安全体系”

“内部创业”这一概念最早于1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊丽莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇论文《企业内部创业》中首先提出，并在其于1985年出版的《内部创业：为何你不再需要离开公司成为企业家》中结合3M、杜邦、GE等公司内部创业实践做了详细阐述。

1985年，时任苹果公司董事长的乔布斯在接受《新闻周刊》采访时曾表示，麦金塔什项目小组就是众所周知的内部创业，它实际上是回到车库创业，不过是在一个大公司内部。

彼时，美国很多企业开始尝试内部创业，进行业务流程再造和结构重组，建立学习型组织、组织架构扁平化，以提高企业竞争力。随后，日本松下、富士通，台湾宏碁等企业也开始了内部创业机制。

中国最早尝试内部创业的是华为，但2000年的那次尝试，后来被当成反面教材。

2000年8月15日，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，凡是在公司工作满二年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。

第二年初，华为内部的一张报纸《管理优化》在头版头条刊登了《任总在欢送李一男内部创业上的讲话》，任正非阐述了内部创业的理由：一是因为公司要往核心收缩，希望把一些业务开放出去，二是公司基础研究赶不上Lucent，又不能像Cisco一样收购公司，只有分裂，鼓励内部创业，给内部创业公司一些扶持，这些公司和华为体系有着千丝万缕联系，互补互助，形成共同安全体系。

同一个版面还刊发了华为副总裁李一男的《内部创业个人申明》，李一男称内部创业“一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一个方面可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展”。

1993年，23岁的李一男毕业于华中理工大学（现华中科技大学）少年班，取得硕士学位，随后加入华为，一直做到副总裁。

李一男这次创业，就是创办了港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通讯产品，建立华为数据通讯产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。但后来，随着港湾渐渐在业务上与华为形成了直接竞争关系，华为后来成立“打港办”，并在2006年收购港湾。

这一案例常常被当作内部创业的反面教材。当时华为内部创业项目，和华为之间是相对独立的法人关系，没有股权上的关系。

而华为的竞争对手思科，在制度设计上就规避了这一问题，它的具体做法是，如果公司里有人愿意自己创业，项目又得到公司认可，即可在公司内部创业。思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了，思科有优先权把它们买回来，思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工，又可以得到很高的经济回报。

无论是谷歌、苹果、亚马逊，还是百度、腾讯、阿里巴巴，“外部收购”加“内部创业”，已是互联网公司的标配。这类大公司的内部创业项目，在中国互联网公司里变得越来越常见，譬如门户网站分拆上市的乐居、畅游、搜狗等，最近的一个案例是微信之于腾讯。不过，这类内部创业可以说是互联网公司文化的一部分，通常都是在公司内部默默进行中。

“如果不鼓励员工创业，那些厉害的员工就会走掉。现在国家也鼓励创业，需要把传统的模式创新。”所以，内部创业是大趋势大潮流。

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