任何时候，作为一个医院都必须以“医疗”为中心，而医疗又得以“病人”为中心，就科研管理而言：“学科是基础、人才是关键、水平是标志”，三者是相辅相成的，光有了学科和人才是不行的，而水平又得靠技术来体现。
 科研管理需立足当地发展技术、立足本院培养人才、立足全国一流提高水平；理论与实践相结合、基础与尖端相结合、科研与实际生产力相结合；通过嫁接模仿途径、加强技术交流与协作途径、发挥技术骨干特长与深挖内部潜力途径，及时更有效地了解国内外医学的新理论、新进展，引进先进的理论、经验和技术方法。
        医院科研的开展有利于医院特色专科的发展，通过科研开展，特别是临床科研的开展，可以让医院特色专科持续处于领先位置，在同业界中保持持久的特色专科影响力；医院科研的开展有利于医务人员个人发展，通过开展科研活动，可以培养大家的团队精神及创新能力，有利于医院员工的持续发展；医院科研的开展有利于医院的品牌建设，虽然医院品牌建设是一个系统的工程，但她的形成要以医院的医疗质量为依托，医院科研的开展，特别是临床科研的开展，由于其所得成果可以迅速转化为临床相关技术及方法，因而能为医院带来巨大的经济和社会收益，为医院品牌建设提供保障等等。
        医院科研，尤其是临床科研，对于医院的发展是百利而无一害的，在医院的建设与发展中，我们应该积极鼓励，并尽量创造一切可能之条件。在医院科研开展过程中我们要避免片面的“为科研而科研”的做法，一切科研要围绕医院医疗水平的提高，结合临床实际，为加强医院科研管理，特提出如下建议：
       1、成立医院科研基金。加强医院科研管理，离不开医院领导对临床科研的重视，要在医院形成一种开展临床科研的范围，医院在科研资金上应予以支持。通过财务预算，有计划性的预留科研基金，对临床开展科研的医生予以支持。此外，可以充分吸收、利用外来资金充实医院科研基金。
       2、鼓励并支持个人申请市级、省级、国家级相关科研项目，尽量为其提供便利；并鼓励个人与外单位的科研合作；对取得突出成绩者予以奖励。
       3、加强与本院职工毕业院校的科研合作。由于医院职工来自不同地区高校，这本身为医院的科研开展提供了广阔的合作平台。医院应加强与员工毕业院校的交流，充分利用员工毕业院校的人力资源及实验仪器等科研资源，通过各种合作，促进本院的科研发展。
       4、积极参与多中心的临床实验。在合作中吸取他院的相关经验，共享相关临床实验结果，并努力将相关结果应用于临床实践，发挥其临床效用。
        5.定期举办相关科研知识讲座，加强员工科研培训，营造科研氛围，提高本院员工的科研水平。