作为区域经理已经三年多了，每天忙忙碌碌应付一些日杂的事务，今天产品被锁码了，明天物流误到半路了，该订货了，产品临期要处理了，等等等等，事无巨细经常会身陷其中，为了完成一些小小的事情而沾沾自喜，时常亦会怀疑个人的价值是否得到实现。

  现在回首过去的日子，觉得自己是太局限于去做一些具体的事情了，没有停下来思考一下这些事情对于市场整体的作用，没有去把握市场发展的总体趋势，把区域经理的工作完全当做一份工作来做，就像产线的工人，拧完一个螺丝再拧一个螺丝，再怎么做都只能是工作量的积累，很难有质的飞跃，这么做的结果对于成熟稳定的市场，也许也会获得一些结果，但对于新开发市场和弱势市场来说就很难看到成效了，最终必将是市场不断萎缩，市场上的日杂事务会更多，导致恶性循环，最终退出市场。

   经过这一失败的经历，重新认识区域经理的工作思想和态度。不能将区域经理的工作当成工作来看，而应该将操作区域市场作为一整件需区域经理要做的事儿来看。有了这个认识才能在日常工作中时时朝着已有的目标努力，在处理事情时有方向的指引，可以将面临的事务进行分类有序的进行处理，使所有的具体工作有整体性，为大目标进行服务。时常对市场进行总体的把握和分析，易于寻求到解决问题的突破口和改进方向，达成目标后能有较大成就感，利于自身提升。