日志
理论管理对传统企业的伤害有多大
热度 2 ||
随着互联网对人们的生活不断普遍，加上市场经济不断萧条。如今的传统企业可谓危机重重，艰难的生存着。这也造就了如今市场的各地学习热，各种培训班层出不穷，各种行业岗位的专家遍地崛起。
而这些所谓的“专家”，所谓的“专业管理知识”，对企业管理到底有起到哪些作用，作者的意见是微乎其微。有一篇文章说的很好《自从学习了总裁班，公司终于倒闭了》。可见这些理论知识有多么不切实际。这些理论知识有多少能真正能用到企业并落地执行？
一家企业管理机制不是单单靠理论知识就能运行，而是实践，是时间的磨合。因为每个企业的发展阶段不一样，管理理念不一样，企业文化不一样等等一些企业自身原因。而市场上的所有理论管理知识都是大同小异，千篇一律。坦白的说应该是抄袭再修改，改了又抄袭，所以文章当中的含金量可想而知。
很多的管理理论知识根本就没有从管理实践中体会出来，随便抄袭一篇再进行某些修改就是当成是某种领域专业知识了。这种“知识”的传播是非常可怕的，这也说明了中国企业管理领域人才的缺失。
现在很多人才市场的简历表上都是各种领域专家，每个都熟悉各种管理模式，让用人企业眼花缭乱，可真正能进入企业并实施落地的非常少。这也导致人才市场的混乱，也是人才市场的悲哀，大家都趁这个时候浑水摸鱼。
还有各种人才招聘网站的人才简历，几乎都是一样的，每个应聘者的简历都是换一个企业，工作岗位就跳一级，有的甚至跳几级，大家已经认为换一个企业就可以得到职位升级。这也就是大部分中小微企业不能留住人才的原因，企业的管理人员基本都是一年换一批，有的甚至是一年换几批。这样对一个企业来说，企业的文化和企业的管理理念也随着管理人员的更换而经常在更新，这就是中国很多企业没有办法做品牌的真正原因。
作者曾经遇到有一位自称为营销总监的应聘者，这位应聘者说起营销管理理念那是海阔天空，对营销学的CIS系统管理、USP系统管理等等专业领域是无所不知，而且自称是运用自如，但是当作者问到针对目前企业的发展阶段，做一份营销计划时，却没有一项能真正用的到，根本就不切实际。说明这名应聘者所谓的管理知识只是网络理论知识，照搬再死读硬记。而他的升迁也只是靠不断的跳槽来实现，自身对该领域的实践管理并没有多少经验。这不是个例，而是市场普遍存在的事情。
还有一些管理人员，只要进入一家企业，不管企业自身的规章制度怎么样，企业的文化和企业的理念怎么样，不会去深入了解。而只要他一上任就大刀阔斧的更换，甚至推翻该企业的全部规章制度，按自己的一套管理理论执行。这样的改革对企业的伤害是非常可怕的，到时遇到执行不下去了，就怪企业本身，甚至怪员工和老板不支持不配合。最终离职，管理人员离开可以再跳槽寻找机会，而企业经过这样的一翻折腾，已经是遍体鳞伤。很多原有的规章制度已经起不了作用，很多老员工因为之前企业大刀阔斧改革原因不再相信企业而选择离职。
现在很多企业老板因为市场不景气，产品滞销，业绩下滑，导致企业生存艰难。他们一心想扭转乾坤，不顾确实因素，而选择想通过一些理论知识获得解决办法。也正是有这种心理才导致了企业加速走向倒闭。一个企业要想永立不倒，百年不衰。靠的是企业的品牌价值观和品质价值观以及企业员工凝聚力及核心价值观。
一个注重产品品质和核心价值观的企业，它是不会被市场淘汰的。而一个真正的企业管理者，理论知识固然重要，但是更重要的是要结合企业自身的问题。一套完善的管理机制不是说说而已，更不是纸上谈兵就能解决问题。只有深入了解，走入企业的深处，从根本出发，才能解决企业所面临的各种问题。
中国是一个泱泱大国，人才并不缺少，只是浮躁的社会导致了一些人才变的有投机心理，不切实际。作为一个企业管理者一定要脚踏实地，一步一个脚印的走过来，才能真正的体会企业管理的真谛所在。
作者：李丕换 微信号lizhigang201314
评论 (0 个评论)
