流水的营盘铁打的兵~某种普遍现象揭秘。
已有 19852 次阅读2019-10-16 15:49
|个人分类:看透企业前途|系统分类:营销实战
流水的营盘铁打的兵~某种普遍现象揭秘。
中国“特殊”的企业环境,造就了一种“特殊”的生存发展方式:
企业不断兴亡,品牌不断兴亡,但团队其实是一个。
比如先后操作极草、凉露的;
比如先后操作背背佳、e人e本、8848手机、小罐茶的;
比如历史更悠久、不知道换了多少品牌的史玉柱团队。
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铁打的兵,是由于法制不完善,取信成本高,转换成本高。还有,老大会做人,分配相对公平。
流水的营盘,是由于非市场经济的环境,民营企业以投机性经营为主。
人口基数大、傻瓜多,媒体唯利是图、没有真相机制,即使产品生命周期短、也能热闹一下、也有利可图。
这里,“营盘”当然毫无价值。所以与日本企业做荣誉完全相反、与欧美企业做品牌完全相反。
这里,战略一文不值,消费者研究只研究劣根性,而创意很重要,传播很重要。
传销、房地产,与这种企业,运营原理其实是一样的。
这里,团队的法制部重要,团队的凝聚力,义气、心心相印,却很重要。
这、就是民企的真相之一吧。