定制酒，未兴旺、先衰败？
       1、酒友抱怨
        xx总，yyy总，这帮人，人品都有问题。我们几个做东时，都是货真价实的茅台、五粮液，轮到他几个，都是莫名其妙的私人定制，号称比茅五还贵，骗谁啊？占了便宜还装作慷慨大方？
      2、钱钟书《围城》
       不知怎么，外国一切好东西到中国没有不走样的。辛楣叹口气，想中国真厉害，天下无敌手，外国东西来一件，毁一件。
       3、曾祥文
      从80年代以来，中国企业一直处于“无序竞争”到“品牌竞争”的过渡阶段。没有进步。
      企业的主要竞争工具是价格+成本+品质+技术+政府关系+广告+噱头

      总之，等等销售竞争点，而非营销竞争点。
      总之，始终停留在“销售”阶段，始终没有进化到“营销”阶段。
     与发达国家相比，中外企业的技术差距如果是100年，则品牌差距就是10000年。
     中外的真正的严重的差距，是品牌。
     定制酒，也有“营销型”与“销售型”之分，品牌导向与噱头点子之分。
      营销型定制，是“基于品牌价值+升华消费者价值”，如国外LV等高端产品的“会员专享的限量版定制”，如波尔多葡萄酒酒庄的私人定制。
      营销型定制的产品，一定是“少数人幸运地拥有、适度范围羡慕”，产品的“价值”一定是毋庸置疑的。
     而销售型定制，则满足“个性化需求”，为“骗子”提供道具，自己也依赖“骗骗子”而盈利。
     只要企业停留在“销售阶段”，无论互联网 ，微商，网红，社群，众筹，定制…都只是推销，都只是骗骗子。
     都是很快被受骗者发现，因而都是短命的，都是毁掉这些工具的。
      我们要做的，是坚守“营销定制”，以品牌凝聚顾客，以价值凝聚协力者，以慢打快，逐步蚕食。