曾祥文招商咨询
1、招商是区域市场经营的必由之路。
  （1）任何企业，对区域市场或业态的市场资源的整合能力，都不如区域代理商或业态专营商；区域市场或专业业态没有人接招，则企业自己做、死得更难看。
  相信“别人的拒绝一定有他的道理”。信任代理商或专业业态的唯利是图、不可能拒绝机会。
基于无知、基于自以为是，不是勇敢，是莽撞。
（业态指专门的经营模式，如电商、微商、电话、电视等）
  （2）招商是赢在转折点，比赢在起点更重要。许多顶级强势品牌，仍然有不如竞争者的区域或业态，许多弱势品牌，也有个别区域市场或在某些业态的成功。原因就在于，代理商逆转了企业的优劣势对比。
2、“招商能力”比招商实施更重要。
成功，只是谋略的自然体现。
我的“招商能力规划”包括：
（1）产品销售力优化
（2）“品类-品质-成本-价格-模式”的匹配，与“商机”化
（3）合作对象（区域+业态）的战略评估，选择、优化
（4）渠道合作模式创新、优化
3、招商实施已经是简单的问题
（1）找到经销商很容易：异业交叉，行业媒体，网络--
（2）专业的招商执行公司，套路已经非常成熟
（3）组建自己的团队，虽然很难，但也能成功
 4、经销商可持续返单，是我的强项：
（1）市场管理
（2）各个业态的经营（例如我们与酒仙网、与风尚电视购物的“奇特”合作）
（3）渠道质量提升
（4）终端店业绩倍增
（5）区域市场众筹～订购～会员制等等模式