定制酒失败原因分析。
       1、由于是分析“失败原因”，所以，图片全部选择“与我无关”的产品，全部来自网上。图片只体现定制样式，与本文内容无关。
     2、“业绩驱动力”的价值观。
     定制酒的业绩驱动力，源于公权、友情、品牌、设计、系统营销等等。
       由于视野不同 由于各种驱动力的“权重”发生变化，企业投资者经营者价值尺度偏差，就会导致失败。
     最容易被错误地高估的因素，是公权+友情。
  最容易被低估的力量，是“智力”。
   3、缺乏“柔性管理”的能力
   定制是“标准化+个性化”。过于标准则没有溢价优势，过于个性则成本超出消费者妥协度。
    所以，定制酒通常是“模块化生产+柔性管理”。
     如果这块较弱，就会“销量差PK利润薄”。
 4、酒厂到终端“协同营销”
      协同营销，供应链营销，企业链营销，价值网络营销……
     这一切，都是中国企业的短板。
     克服通有短板，就容易成功。
 5、创意
   白酒定制还处于简单粗暴阶段。
    智力因素严重不足。