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又见“决胜终端”
一、“我”回来了
手机:苹果7,以“双终端连动”模式,震撼市场。而“风口猪”手机市值下滑90%,“情怀”手机巨额亏损。
快销品:电商成本不断攀高,实体店店租下降,成本殊途同归。
酒类:由于飞天茅台、普五、老窖特曲等一组“承载企业品牌联想”的产品品牌,构建了扎实的“价值--价格”标杆组合,使电商的“拉虎皮做大旗”的空间非常狭小,去年占比不过3%;在服装业耐以成功的“羊毛出在猪身上让狗买单”的经典骗局,既不可能被酒类消费者接受,更不可能被酒类的“价值--价格”标杆产品接受,其他产品即使接受也不能说服消费者。
营销技术:定制酒崛起,需要“定制终端”;“场景营销”复兴,需要“终端平台”;
终端:以伊藤洋华堂、良品铺子等为代表,一批具备“娱乐精神+场景感+黏附力”的终端,迅速崛起,对接了品牌推广的新模式。
酒类电商:抱着“消灭实体店”的美好愿望入市,结果,B2C盈利难,O2O失败率高。于是,开始探索“服务现有终端”
消费者社群:乐于接受娱乐型、分享型、数字型的终端平台;
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总之,三十年河东、四十年河西,“决胜终端”又回来了。
二、“我”是谁
终端的定义
提供物(offer)与消费者的接触端。
销售场所,消费场所,品牌体验场所,品牌接触点;
实体店,PC终端、移动终端、智能终端,品鉴会,技术讲座--
都是终端。
淘宝店是终端,微信商城是终端,微信红包购物是终端,实体零售场所是终端;团购的经办人、中介人是终端;传销活动中倒数第二层(最后一个为卖而买的人),也是终端。
2、提供物(offer)
商品,服务,价值观,信息,理念,生活主张---
终端的意义--变现
足球的临门一脚,排球的扣杀。
企业所有人、所有努力的“变现”点。
终端指商品与货币交换处,从商品到货币的跳板。
商品与“用品”不同。商品是“用来卖的”(为卖而制造、或为卖而买);用品是自己用的。作为“以卖为目的”的商品,只能走到终端;经过终端的“从商品到货币的关键一跳”之后,就成了消费者自己的“用品”,就不是商品属性了。
4、终端的意义--凝聚市场资源,改变力量对比
弱势品牌、劣势产品,一切没有赢在起点者,实现屌丝逆袭、赢在转折处的最后希望。
舒蕾曾经在这里打败宝洁,格力在这里建立优势、从此凌驾于国美苏宁,洋河古井靠终端蚕食北方市场,许多区域市场业绩超过五粮液、泸州老窖--
三、“我”的历史
1、第一阶段(终端1.0)
(1)关键词:终端覆盖;地面扫街(终端覆盖)+空中轰炸(CCTV标王);
(2)代表企业:可口可乐,红桃K,康师傅,舒蕾,美的。
(3)竞争点:运营成本;终端物料的尖锐化程度、表现力;品牌的消费者响应的影响力;终端人员质量的细节管理。
(4)终端的定义:终端自带客户,地址自身的辐射力。
2、第二阶段(终端2.0)
(1)关键词:核心终端,盘中盘
(2)代表企业:“宝洁--沃尔玛”联盟,“肯德基--百事可乐”联盟,“麦当劳--可口可乐”联盟;洋河;古井。
(3)竞争点:终端选择---资源聚焦的精准性;终端跨企业管理;
(4)终端的新定义
核心终端概念由曾祥文首先提出并系统论述,成果被“好事者”收入百度百科、多种工具书,部分著名企业的教材。
白酒行业的“盘中盘”。是“核心终端”的具体发挥之一。
新定义是:某些终端具有对其他终端的辐射力;某些终端具备培养消费者,从而撬动整个市场的能力。
3、第三阶段(终端3.0)
(1)关键词:双终端,体验营销,推广终端,品鉴会,酒道表演,社交平台,社群论坛,场景营销,技术营销,工具营销-
(3)代表性企业:水井坊,泸州老窖国窖1573、生命中的那坛酒,格力电器,苹果手机--
(4)竞争点:品牌整体价值。
(5)终端的新定义:
终端被定义为“企业核心能力的脸”,企业整合营销传播的枢纽。
从此,企业“11P---11根线,却只通过终端一口针凝聚起来”。
根据终端的功能侧重,分为销售终端、推广终端两种。
商品接触点为销售终端,上面是selling channel;品牌接触点为推广终端,上面是marketing channel。
苹果新手机所谓“线下体验与线上下单”,就是“双终端模型”的具体运用。
概念同样由曾祥文首先提出并系统论述,成果也被“好事者”收入百度百科、多种工具书,部分著名企业的教材。
4、第四阶段(终端4.0)
(1)关键词:智能化
从pos机到大数据、到物联网,终端逐步达到智能化。
小荷才露尖尖角
出现了终端智能化的片段:
电商的自动回应功能,自动积分奖励--
餐饮终端使用机器人传菜,轮回了第一轮“新奇--厌倦”。
雏凤清于老凤声
不远的未来,物联网+终端智能机器,能自动生成“产品生命周期报告”“产品组合优化建议”“终端促销分析”“部分消费者发展为团购的建议”等等,消灭工作失误,节省教育成本,“消灭”终端管理,自动“整合”市场资源,自动修正企业战略。
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