酒类互联网企业，应该学习“酒”行业常识。
   1、电商在服装等行业占比高，酒业占比不过3%，知道原因吗？
       服装业那个“羊毛出在猪身上让狗买单”的著名成功案例（骗局），不可能出自酒业，知道为什么吗？
       因为酒业成熟，“价值～价格”体系完整。你休想8元买到市场标价180元的酒。比如老窖特曲180元，你来泸州谈谈8元供货？
   2、用“互联网订货”代替“经销商送货”能否提高终端盈利能力？
     （1）厂家是重视占比97%的中间商还是重视占比3%的电商？
     （2）终端自己订货，没有了经销商的垫资，终端这块利益损失，你知道吗？
       （3）终端有能力选货吗？终端凭借互联网数据订货，选货，势必进一步强化终端的“采购结构同质化” 加速灭亡？
        （4）终端动销与否，动力在哪里？是文章所说的“互联网工具”，还是“厂家品牌+厂家促销规划+经销商区域市场战略”？
     网上订货，拒绝了“海陆空立体交叉”，接受“互联网烟花爆竹”，就能获胜？
     3、白酒终端怎样赚钱？
      （1）采购结构差异化，而不是顺应顾客需要、乱七八糟采购。
       （2）在“核心供应商”支持下，丰富门店的“品牌体验”功能，增加购物的娱乐性、场景性，得到上游更多支持。
       （3）以互联网技术分析消费者，刻意发展“核心供应商”的品牌的团购、各类定制、众筹…赚取中间费用。
（4）其他“协同营销”的终端营销