我心目中的企业文化

企业文化是企业一项重要管理工具，优秀的企业文化能为企业的战略实施起到积极的引导、约束及凝聚的作用，是企业战略目标实现的重要条件，很多企业家都非常重视企业文化的建设，而不同的企业也有不同的文化，但万变不离其宗，它们一般都有一些共性的因素，那么，假如我要创立一个组织的话，我会为我的企业注入以下四种文化基因：

一是道德。道德这个东西听起来有点玄，因此很多企业都不是很重视，甚至觉得讲道德就是迂腐，他们总是抱着机会主义的想法，想赚一把就走，至于道德不道德与我何干，当然，这种企业的老板也仅仅是个小商贩而已，还称不上是企业家，那种企业也并不可能长久，而真正能基业长青的百年企业无不是重视道德的企业，因此，评价一个企业或者一个项目有没有发展前景，能否长久的存在下去，最根本的要素就是看她符合不符合道德，看她对人类有没有益处，看她有没有平衡利益相关方的利益，只要符合道德，对人类有益，而且平衡了利益相关方利益的企业或项目就一定能存在下去，即使碰到了暂时的困难或挫折，但终究会得到“正义”力量的扶持，因为所有人都能从一个组织或项目中得到利益，那么就没有存在不下去的理由，例如，如果一个企业的员工能从组织中获得应有的福利，每个人都能各得其所并获得应有的发展，谁愿意自己的公司倒下，即使倒下也会齐心协力以图东山再起，如果供应商能从组织中获得应有的利益，那么谁又愿意自己的合作伙伴倒下，即使倒下也会想办法把它扶持起来的，其他能从组织获得利益的人也一样，都是支持企业生存下去的力量。当年毛主席为什么就那么地坚信星星之火可以燎原，原因就在于他开创的是代表最广大的人民群众利益的事业，是符合道德的事业，蒙牛集团总裁牛根生为什么老是念叨着他那句“小胜靠智，大胜靠德”，那就是因为他充分理解了道德的力量才是制胜的根本力量，所有的小聪明，小智慧都抵不过道德的力量。

二是信念。做符合道德的事情，方向肯定不会错，但前途是光明的，道路是曲折的，世上没有一帆风顺的事情，旧事物是不会自己甘心消亡的，那么，一个组织靠什么去战胜旧事物取得胜利呢，那就是信念，也就是老祖宗留给我们自强不息的精神。孟子说：富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。也就是说，无论企业遭遇什么困难，都不要动摇自己的志向，当年共产党人的小米步枪之所以能战胜国民党及日本鬼子的飞机大炮，就在于共产党人对共产主义事业的坚定信念和百折不挠的长征精神，一个企业要生存，必然要面临着巨大的竞争和压力，这是不可避免的事情，但只要你做的是符合道德的事情，再加上必胜的信念，就一定会有成功的一天。

三是创新。创新是什么呢？一句话，创新就是自己首先淘汰自己，永远领先。任何成功的商业模式和管理经验，不管你保密的有多么好，都会很快地被竞争对手所模仿，而你建立起来的优势也很快就会消失，所以，真正的成功的竞争之道，是在于在竞争对手模仿之前，首先创造新的东西出来，自己淘汰自己，让创新的速度大于对手模仿的速度，使自己的企业永远处于领先的地位，等到对手成功模仿的时候，自己已经再一次地走在前面了，这样才能永远立于不败之地。

四是知足。知足这个东西与跟道德一样，也是被很多企业所不屑的东西，认为企业是逐利的，有利就上，无利则止，而事实上企业组织存在意义仅仅在于利润吗，我想未必，我认为企业存在的意义其实不在于利润，而是其他更为形而上的东西，利润只是仅仅是一手段而已，况且企业的资源是有限的，不能什么事情都做，也不是很么都做得了，所以，知足的意义一方面是在于告戒自己时刻要保持警惕，并不是什么蛋糕都能吃，也并不是什么蛋糕都吃得了，一味地追求规模，一味地追求多元化的表面风光并不明智，知止才能不殆，有所不为才能有所为。另一方面也告戒我们，任何事物都有一个萌芽、发展、成熟和消亡的过程，要懂得物极必反的道理，当事业发展到顶点了，就应该适可而止了，只知道一股劲往前冲，死而不悔，那就只能自取其辱了，事业发展到顶峰了，想一直无限好下去，怎么可能呢？趁光景好的时候收摊才是上策。