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日志

“摸着石头过河的老板”系列:做环境的“变色龙”

热度 3已有 125452 次阅读2012-11-14 15:00 |个人分类:刘言飞语|系统分类:营销实战|

大部分老板都怀有基业长青的梦想,大部分老板也都把自己的企业当作追逐童年梦想的安身立命之所,但现实是大部分企业在红红火火三五年之后就偃旗息鼓,在市场上难觅其踪,陷入“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的历史周期律。老板们的成功令人击节,他们的失败同样令人扼腕。到底是什么原因把代表着“先进生产力”的老板们绊倒在前行的道路上呢?

出于职业的关系,在长期为本土企业提供贴身营销咨询服务期间,笔者发现,那些蒸蒸日上的企业都有这样相似的特点,老板的思维与时代同步,企业的经营决策能紧扣时代脉搏。他们总是能够在纷繁复杂的信息丛林中洞察时代的趋势,并把企业的战略资源配置到发展趋势上,通过“调配人力、物力、财力以达到自己在天时上的掌控”。正如一篇商业评论对王健林的描述那样,万达能有现在的成就,是因为他对大政方针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。海尔的张瑞敏也说,只有时代的企业,没有成功的企业。从某种意义上说,华为任正非、海尔张瑞敏、联想柳传志、万达王健林等这些堪称“教父级”的企业家,他们对企业发展规律的认识远远超出了同时代的老板们,一定程度上已经跳出了“历史周期律”的悖论。毫无疑问,他们的学习能力也是出类拔萃的。相反,那些发展停滞的企业,本质上是老板自身碰到了自己思维的天花板,他们的思维已经开始慢慢落后于时代,更为可怕的是,一些思维领先的企业已经找到了通达成功彼岸的“桥”,而自己却还在“河里摸石头”。

历史的周期律就像一只无形的巨手,总是在不知不觉间发挥着作用。当企业因抓住了机遇而红红火火时,企业的创始人及其团队因为企业的生存问题得到了解决而出现了精神上的懈怠,学习的热情与动力随之消退,加之企业业务繁忙,没有时间和精力去学习和吸收新的知识,老板的信息吸收及处理能力减弱,企业在不知不觉之间与时代脱节。当老板的思维不再先进时,他就无法吸引和带领优秀的人才为企业工作,老板落后的思维方式最终会通过价值链传导到消费终端,其结果就是最后被消费者无情地抛弃。(原载《中外管理杂志》管理心得栏目2012年第11期)

刘飞洲发表在《中外管理》杂志2012年第11期管理心得栏目上的文章《做环境的变色龙》


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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 张俊屏 2012-11-14 20:37
能跳出历史周期律的企业不多,大部分企业还在重复昨天的历史。
回复 刘华东 2013-4-20 14:51
王健林:你知道是哪个中央领导人的女婿吗,你知道他背后有多大的金融黑洞吗。这咱人也算是中国商人的成功?!如果有几百亿的资产让他走出国门去试试看。

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