从目前来看，中国本土企业，特别是中小企业均不同程度地存在产品老化、品牌老化和员工队伍老化的“三化”现象。而“三化”现象的背后是中国本土企业整体创新能力的不足。因此，持续不断地进行模式创新，培育中国本土企业的创新能力成为关乎企业自身生存与发展的迫在眉睫的大事。
一、如何评估企业的创新能力
    以下几个指标，可以帮助我们基本判断出企业自身创新能力的大小。
    1．如果企业的增速明显低于行业的平均增速，要么企业在经营上出现重大失误，要么企业在“三化”方面已经积重难返，说明企业已经处于一个非常危险的境地，离退出市场已经不远了。
    2．如果企业的增速与行业的平均增速大至相当，说明企业仅仅是靠市场自身的增长来拉动，企业自身的工作对市场的创造性拉动几乎为零，企业的发展已经开始亮出红灯。
    3．如果企业的增速远高于行业增速的30%以上，说明企业创新能力旺盛，目标顾客越来越多，企业自身发展的势头强劲。
    4．如果企业的销售额长期徘徊不前，预示企业在创新方面存在瓶颈，原有的创新下降为战术性的创新，成为“茶壶”里的风暴。为此，企业需要跳出原有的思维框架结构，大胆破旧立新，主动放弃战术性创新，在战略层面或商业模式上进行突破性创新以打破企业自身的瓶颈，这样才能带动企业进入新一轮的快速发展阶段。
二、企业每个发展阶段创新的侧重点不一样
    企业在不同的发展阶段制约企业销售业绩提升的问题不一样，因此，企业创新的侧重点也就不可能一样。若抓不住创新的重点，不仅无益于企业自身的发展，而且变成了无谓消耗企业宝贵资源的瞎“折腾”。
    1．当企业创立之初，或企业的规模在1千万元左右徘徊时，企业应在产品创新和用户体验上下功夫，产品力一定要过硬，以带动企业迅速度过生存期，若能开创一个引领潮流的新品类则更佳。
    2．当企业的规模跃升到一个亿的时候，意味着企业已经度过了生存阶段，建立有自己的可以“安身立命”的战略性区域市场，此时企业则应在品牌建设和营销体系上进行创新。通过品牌创新以防止品牌老化，确保品牌能与时俱进把握时代的脉动，使品牌始终保持一定的张力。而营销创新则包括精准的营销策略的制订能力、市场的精细化运作能力和绵密的终端推广能力建设。
    3．当企业的规模缓慢爬升到十个亿台阶的时候，企业已经由小舢板发展成为集群作战的“航空母舰”，由一个“发展动力”变成了多个“发展动力”。此时企业则应将创新的重点放在激励机制建设上，建立起面向职业经理人的股权激励架构和开放、理解、鼓励创新的企业文化，以确保企业稳健发展实现基业长青。
三、如何培育企业的创新能力
    中国本土企业，特别是中小型企业，要提升自身的创新能力，建议从以下几个方面着手。
    1．企业经过一段时间的发展，原有的的企业经营人员的智慧已经转化为企业现有的业绩。由于原有的经营团队成员在企业成长的过程中的智慧已经消耗怠尽，企业销售业绩的增长会进入一段停滞期、徘徊期。因此，企业应尽快建立起老人的退出机制，减少新人进入的阻力，这样新人才能在企业内部落地生根，企业的经营智慧才能得到源源不断地补充，促进企业进入新一轮的增长循环。
    2．开放的沟通是创新勃发的源泉，也是企业制订精准的营销策略的基础，是企业科学决策的前提条件。由于企业，特别是中小企业自身资源稀缺，而整合外部资源的能力又不强，一旦决策失误，很容易伤到企业的元气，拖累企业的发展。因此，企业应容许内部成员发出不同的声音，批评自身的不足，并主动吸纳团队成员好的意见及建议。如果企业有意压制团队成员的不同意见，或者对好的意见及建议不予重视，员工必将离心离德，甚至会用“脚”投票，选择退出企业。由此造成的企业智慧资源的浪费，必将导致企业的创新能力不足，则企业的衰败就将不可避免。
    3．中国大部分的本土企业，特别是中小企业内部是一个封闭、僵化的小社会，好的想法、思想进不来，进来了出于各自的利益又落不了地；而且由于企业长期封闭，造成员工队伍的结构严重不合理，知识结构严重老化，企业内部大量的为以操作型为主的人才，缺乏策略型的创新主力。因此，企业除了在内部建立开放的沟通氛围外，还应该主动拆掉篱笆，面向外部建立一个开放的系统，主动吸纳、善用外部的资源，特别是智慧资源，推动企业波浪式向前发展。大量企业的经营实践证明，那些快速发展的企业，那些处在行业前三甲的优秀企业都是一些善用外部资源，特别是智慧资源为我所用的企业，也必然是创新能力最强的企业。
    当今社会最容易淘汰的是那些知识陈旧、不善学习、不愿沟通的人，而对企业来说，最容易淘汰的则是那些思维僵化、自我封闭、不重学习的企业。正所谓智慧无穷尽，创新无止境。放空自己，本土广大中小企业就可以在这个竞争激烈的、不确定的时代找到自己的创新路径，从而最终确立自己在行业的地位。 （刘飞洲 原载中国酒类流通协会《酒海导航》第十期）