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2016移动互联网时代，是重过程考核还是结果考核？
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联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”。这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。
在这个手册中，还明确记录到：这个理念，是联想公司成立半年之后，开始格外强调的。
海霸王总裁也一再讲：“目标必突破，结果论英雄”，这也是其企业文化的一部分。
随着竞争的加剧，企业发展不进则退。为了稳步前进，企业制定的三年目标也好，五年目标也罢，必须
有人来承接去实现。
火锅料企业目前还是跑马圈地的时刻，无论是南企北上，还是北企南下，西进也好，占中也罢，
现在急需的就是迅速布局，抢占全国市场，在这个过程中，企业要的就是结果，而且必须注重结果
那种天天跑市场、谈客户毫无结果的事情就要少做，
扎扎实实做市场，做样板市场，由点到面，由中心带动周边
实现销售增长和品牌发展的双丰收！
对销售人员的考核，自然就要以结果为导向，已结果论英雄，
对市场人员的考核，就要以产品为导向，研发生产合适的产品、策划行之有效的方案，带动销售的大幅增长，这就是其考核的重点。
对管理人员的考核，就要以目标的实现、高效团队的打造、渠道的布局为重点；
只有这样，企业才能快速发展！
