很多企业家经常因把握不好资产和融资之间的对应关系而犯错，甚至拿短期借款去做长期的投资，此时必将导致企业出现经营风险。

企业所拥有的资金都来自于哪些方面呢？

假如一家企业有100万的资产，其中70%是股东拿来的，30%是从银行借入的，此时企业的资产结构相对来说较为稳健。这里涉及到两个资金来源：股东投入和银行借款。但是借钱也有长期和短期之分，长期借款可以比在一个较长的时间内使用，甚至可以用于企业的固定资产积累；而短期借款，借期为一个月、三个月、一年以内的，融资来源可能不一样。

很多企业家认为欠钱不还是最好的，这将会使企业的资产增加。但我们却发现，企业不赚钱不一定会倒闭，一个企业的倒闭却常常是因为拿不出来钱来还债，而被债主逼死的。在经营过程中有些企业家对此风险意识不够重视，导致了企业一旦在经营上出现问题就难以抵抗，短期内便轰然倒下的结局，这一点在爱多VCD的经营管理中表现的尤为明显。

胡志标的爱多一梦

“爱多VCD”的创始人胡志标对家电有一种天然的爱好，从小就以组装半导体为乐。后来积累了一些原始资本，并于1995年成立了广东中山爱多电器公司，主营VCD项目，仅仅花了6个月的时间就统一了广东全境。

在完成了全国推广运动之后，爱多的销售额也开始骤增，赫然出现在中国电子50强的排行榜上。随着爱多的超常规成长，如何巩固已有的市场份额，寻找新的增长空间，成了摆在胡志标和他的团队面前的难题。

在快速发展的模式下，由于资金的极度缺乏，胡志标走的最为“霸道”的一步棋，就是要求所有的经销商都“现款现货，款到发货”，但由于爱多VCD在商场上的畅销，尽管很多供销商嘴上有意见，却都老老实实的交钱了。

1996年，VCD市场开展了一场惨烈的降价大战，爱多也隐隐受到了此次寒流的影响。1999年3月，胡志标的合伙人在报纸上发表了一篇律师声明，要求胡志标辞职或者退还他的股本金。这次事件很快在企业界传开，知道爱多出了事，本来就被爱多拖欠贷款搞得心神不宁的供销商，一下子全部爆发出来，纷纷要求爱多还清欠款，爱多的资金断流了。

2000年，胡志标被捕，被判入狱20年。曾经风光无限的胡志标最终沦为了阶下囚。

当年胡志标拥有的钱很少，但是他一手拿着销售商的预收货款，一手欠着供应商的应付账款，利用别人的钱在周转，甚至当年还有很多人吹捧他这种“空麻袋背米”的经营模式。但VCD产业一旦出现销售不好的局面，整个企业就马上倒闭了。

我们经常看到很多人因为在成功的道路上多走了一步就失败了，也有很多人在失败的道路上又摔了第二跤，再次失败了。爱多VCD的老板胡志标，在被提前释放出来以后，又按此前的经验模式开始了新的经营。他借助2006年贺岁影片《夜宴》的品牌又炒了一把，成立了一家灯具公司，名为“彩宴”。继电影《夜宴》首映礼同期广告后，彩宴迅速借势铺开了一场声势浩大的广告攻势。急于做大的胡志标，发出了大批招募行业精英的招聘启事，短短半年内，彩宴的员工队伍已扩大到了近500人。在市场和人员迅速扩张，公司获得大量订单的同时，成本支出也急剧膨胀，仅每月员工的工资一项就达到了70多万。在他前赴后继错误道路的领导下，彩宴最终出现了周转不灵的局面，造成了经销商要货、供应商要款、员工要薪水、房租要付款等重重债务危机，他又失败了。由此我们就可以得出一个结论，成功是很容易的，但在成功的道路上多走一步就是失败，最可怕的是你总是在原地摔跤。胡志标的案件正好说明了企业的这种经营风险。