YTT利润管理专家史永翔与您分享

来源：经理人

导读：古人云，“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。” “精细化管”，精是指完美、周密、高品质；细是指细节、细致。

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各大企业陆续都开始大力推行精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念和手段，已被越来越多的企业管理者所接受。但是，如何将理念落地，才是最重要的。因此，在施行精细化管理的同时，企业需要考虑以下几个方面的因素：

结合企业实际把握精细化管理的程度。

海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌，就是因为其企业管理从未放弃过小细节，海尔每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分，它已经把所有的细节都置于直接或间接的控制之中。“海尔”的细节管理是企业管理强化到极致的结果，“细节”造就了海尔的“完美”。

细节入手 驾驭全局

一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。就企业来讲，要培养员工的细节思维，把小事做好。看不到细节或者不把细节当回事的人，缺失的是热情和责任。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使个人乃至企业走上成功之路。

强化落实，量化考核

如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核、激励方面没有采取具体的措施，没有使之与精细化管理接轨，就必然导致精细化管理落不到实处。因此，在考核过程中,要本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则，对员工严格加以考核。要采取考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。有岗位就有职责，有职责就有目标，有目标就有考核。

从来没有最好的管理，只有合适的管理。任何管理理论、管理方法都必须适合企业的实际，更要适合管理者的水平。提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。YTT利润管理专家史永翔与您分享

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