防止被窜货，有以下六点共参考：

一、以柔刻刚，借力打力

被窜货的经销商可以借助工厂的力量收复自己的地盘，保证自己的利益。

（1）、收集证据：收集具体的接货客户资料，和发货的客户资料，如拍照片，收集送货单，价格等。

（2）、收集窜货的商品的型号、生产日期、包装、数量。

（3）、索要业务人员的名片。

收集以上证据，对照合同有关条约，需求厂家的解决方案，也以次作为与厂家谈判的依据，如果厂家没有好的解决方案杜绝你被窜货现象的发生，可以要求厂家给予你促销的支持，或者开始向窜货地还击。（但还击前请先礼后兵）

 

二、先力后兵，重拳出击

（1）、收集好相关证据后，可以登门拜访窜货的经销商，和气沟通，动之以情，晓之以理，点到重点；

（2）、展示实力，给予警告，可以明确告诉对方，你在他的市场也有客户，可以很轻易的向其区域销售，完全可以用同样的方法冲击他的市场。

（3）、重拳出击，若此经销商没有改善他的行为，那么你不说则已，说过就要还击，摸准市场，批量出击。

 

三、边打边谈，双管其下

（1）、拜访从外地接货的下游客户，让其明白你的情况，与其沟通交流，使其不好意思再有这样的行为。

（2）、对于那些劝说无效的下游客户，可以明确的告诉他们你将会采取什么措施，威逼其停止接外地的货源。

（3）、树典型，狠打客户，选择1-2个有影响力的客户将你的货放到窜货经销商的地盘上，以引起经销商和厂家的注意，且证明你的实力！

 

四、以身作则，诚信经营

作为一个代理商，要坚持不窜货的原则，在市场上树立诚信的形象，也应该管理好自己的下限客户不要向外窜货。

 

五、要求厂家保护自己利益

在签定合同时，为了保证厂家能维护你的市场利益，应要求将预防和管理窜货的问题作为一个重要的条款写到合同里，以便发生窜货现象时可以明确各自的权利和责任，做到有据可依，甚至可以要求厂家赔偿，这样可以迫使厂家严格控制窜货。

 

六、建立同盟，统一战线

    重视与下限客户的客情关系，提高工作服务效率，严格执行厂家的价格促销政策，不要擅自提高销售价格，建立一致对外的市场同盟战线；（完毕）