农历的2009年正在进入尾声，过年的脚步越来越近，春运的号角已经吹响，尽管寒冷却阳光明媚，年轻的心灵在感叹。

2009年对于我而言，算作磨难与收获参半的一年，这一年发了两次高烧（或许和去年的手术伤了元气有关系），扁桃体炎、流感、过敏、刀口疼，它们就像不怀好意的情敌一样，仿佛在时刻提醒着自己的衰老。

这一年中，我做媒体分账、策划广告与活动、包装产品、推广新品、市场调研、战略思考、撰写媒体稿件……战略与战术兼顾，前进的脚步时刻未曾停歇，曾在繁忙的间隙中疲倦地感叹时间之快。

历史总会给人以经验和智慧。回顾330多天的奋斗历程，感叹有很多：

（1）很多事情只有苦劳，没有功劳。累有什么用呢？如果一件事情注定不会创造价值，或者注定不会结出硕果，对于这一点，仅我一个人明白是没有用的，必须所在的团队，每一个人都深刻理解这一点，集中精力于“创造价值”和“创造效益”上，事情会简单很多，每一个人都会活的更加地舒服、惬意和富有成效。

（2）一切想法都必须具体分析、具体实践。毫不讳言，我现在的思考境界已经达到哲学层面，很少有人能在我所在的领域上用理论战胜我，在某些领域的实战我也达到理论高度。遗憾的是，很多尖端的想法和成果，应用的面积太小，否则将会创造出更多的经济效益。再者，在管理、战略上，我需要有某一个集中的点，用于实践和验证，没有经过验证的理论永远是苍白的，哪怕想法再完善也是枉然，甚至在某些时候，先做起来，再去总结，更有效果。

（3）必须聚焦。在2009年年中的时候，我已经尝到了精力分散的恶果，一度想发泄，也想过放弃，尽管挺过来了，但仍然总结出足以令兄弟姐妹们警示的结论：精力分散，哪怕事情完成了，也不会尽善尽美，无法占据有利地点，无法做到数一数二。对于没有多少价值的东西，一定要大胆舍弃，“为道日减”绝对是真理，否则什么都抓在手上，就等于什么都做不好。

（4）团队一定要齐心协力，上下同欲。做领导的一定要首先照顾内部，在内部已经安排妥当的基础上，再协调外部。否则外部理得再顺，内部起火一切都是枉然。团队成员没有表达意见，不等于他没有意见，士气不高就说明团队有意见，何况是将士们情绪低落呢？“攘外必先安内”是很正确的道理（不要和蒋介石的内讧说相提并论），我只能说，团队内部非常重要，有时候，即便没有外部的合作，只要团队成员聚精会神于一点，齐心协力，同样能取得令人骄傲的成绩，而且更省事省心。

（5）学习必须有积累性和系统性。男人在社会安身立命，必须有自己的观点和价值观，学习也是同样。看书看得多，并不代表有思想，因为很多书写得很浅显，很垃圾，再者，各种书籍的观点相互矛盾，如果没有明确的立场和观点，只会越看越糊涂。所以看书必须以自己为中心，向别人学习也必须有目的，否则只能一篇混沌。学习不能太杂，什么都学，只能增加广度，顶多达到“了解”的程度，无法在某一个点上突破，产生尖锐的专业性。

（6）必须尽量放下心理包袱。顶着官帽子，顶着专家的帽子，只会不断地消耗自己的精力，前考虑狼后担心虎，不如当自己是傻瓜的好，轻松自在逍遥快乐，创意反而源源不断。今后，放掉一切虚幻的包袱，轻装上阵，常人，常人有什么不好？柔有所设，弱有所用，刚有所施，强有所加。还是自然一点比较好，无论对学习，工作，还是养生，好处都是大大滴。

（7）学会放松。累的时候，找到适合自己的放松方式，否则神经始终紧绷，大脑僵化矣！

我很少在博客、空间里点评自己的工作以及自己的团队，对于工作，还是保持一些敬畏比较好。我只要朋友们能看到我基本的观点即可。谢谢阅读。

2010年，我们必须做出Change，否则明年的这个时候，还是会发出一通毫无意义的感叹，我们难道每一年都要感叹岁月蹉跎吗？我们难道每一年都要感叹壮志老矣吗？

但是，如果不做改变，明年还会继续感叹——