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日志

从经销商到城市合伙人:中国企业渠道合作模式变革

热度 1已有 194377 次阅读2016-12-22 16:48 |个人分类:营销与传播|系统分类:营销实战| 经销商, 渠道

 

  如果说《中国合伙人》这部影片催热了合伙人这一话题,那么,今年荷仕达干粉涂料推行的“城市合伙人”计划,则引发了中国企业渠道变革的新一轮思考。

  两个多月前,在环保涂料领域颇具知名度的荷仕达,发布城市合伙人511计划,计划在未来的几年中完成500座核心城市的网点建设,以及1000名城市合伙人的招募,并且帮助所有合伙人实现至少100万的收入,随后吸引了多名建材经销商与创业者加入。

  按照行业人士的分析,如果实现这一目标,意味着中国涂料行业里,又将诞生一家10亿级规模的本土品牌。到目前为止,本土涂料企业能够进入10亿军团,还非常少。

  那么,这家干粉涂料品牌的城市合伙人又是怎样的一种合作形式?根据荷仕达管理层的定义,这种合伙人由传统的经销商升级而来,以市县作为业务单元,负责该区域市场的业务开发与客户服务,享受创业扶持、利润分成及业务奖励等多种合伙人待遇。

  从定义上看,城市合伙人同经销商的区别并不是很大,但从细节来看,优势比较明显,至少表现在两点上,一是价值观与地位对待上,城市合伙人的定位无疑高于经销商,将厂家与渠道商放到了平等的位置,双方共同商讨产品策略与市场策略,众筹智慧,品牌不仅仅属于厂家,也属于经销商,双方共同打造。

  二是收益分成方面,合伙人的回报更多元,除了从产品销售中获得,而且在部分优势城市,厂家可能参股,共同组建销售服务公司,做大市场,甚至优秀的城市合伙人可能成为品牌的股东,上升到股权合伙层面。

  当然,这种变化并非从荷仕达开始,尤其在互联网新经济企业里,大多数都偏向于以合伙人的形式组建渠道体系,连腾讯、阿里巴巴、京东等互联网大鳄,都在推行城市合伙人与乡镇合伙人计划。

  而数年前,家电、照明、快消品等行业里,都曾出现过渠道合伙人,比如吸纳核心经销商成为公司股东,比如五粮液、雷士照明等,都曾经这样做过。当年,“经销商持股制”这一话题还曾引发广泛争议。这其实是企业渠道合作模式变革的一个方向,但并没有形成气候。

  如果我们将时间推回到30多年前,也就是第一波商业大潮袭卷之时,将业务铺向全国市场的过程中,少部分企业就已经将渠道纳入考虑,只不过当时的渠道非常有限,层级也比较短,国营一统天下,有批发商、代理商与零售商,农村主要是供销合作社。

  以邓小平同志南巡讲话作为分水岭,大量民营渠道走上前台,经销商模式成为众多大企业的标配,深度分销的实战观念影响深远,招商、代理及人海战术成为常态,比如当时很多央视标王品牌都在玩人海战术这种地推套路,在渠道的最后一公里,招募大量地推人员,这是相对初级而也比较实用的方式,早年非常典型的案例比如三株口服液,一度声称拥有15万的营销队伍,创始人吴炳新有句名言是这样的:除了邮政网,在国内,我不知道有哪一张网比我的销售网大。而最近几年中,也有不少品牌在布局这种线下渠道延伸,比如饿了么、美团、顺丰等,在用户接触点上,都外聘或自聘了数量庞大的线下人员。

  经过几代企业家与营销实战者、研究者们的探索,企业渠道合作模式经历了多轮进化,体系变得庞大复杂,也相当系统完整,在城市合伙人模式推行之前,无论是采用省级分公司及直营店渠道模式,还是直营与代理并进,或者全布采用代理形式,经销网点依然是众多企业的核心竞争优势构成,部分体量比较大的企业,动辙在全国布局数千甚至数万家店面。

  一直伴随渠道变革历程的,是10多年前兴起的渠道扁平化与渠道下沉主张,以前企业总部基本上只管到省一级,再往下走,都可能是由省级总代或省级分公司负责,这是由厂家直接组建与管理的,合作模式单一;后来,这种分公司可能外包给某些骨干员工,签署业绩指标,日常管理都由承包者负责,厂家总部只是负责指导与合同监管执行。再到后来推行的渠道下沉,厂家总部设立的渠道部门,可能直接管到地市级,甚至将触角延伸到比较重要的县级市场。

  电商渠道的出现,开始打破原有的平衡,比如天猫店、京东店、淘宝店、阿里巴巴店、慧聪店等,渠道合作对象变成了电商平台。目前的一个格局变化是,在渠道合作模式上,线上线下渠道的融合,以及与电商的共生、多种移动电商营销工具的使用,比如微分销、消费商等,无疑是最大的热点。

  以家居建材行业为例,线下有专业体系,比如连锁卖场、建材市场、家居建材专卖店等,同时也有发展比较快的线上体系,比如齐家网、土巴兔、一起装修网、我要装修网、阿里巴巴与淘宝等,都扮演了关键角色,都进入了众多家居建材品牌的渠道合作计划里。

  而荷仕达干粉涂料的城市合伙人渠道合作模式,调整与改变的只是人与人、机构与机构、人与机构之间的合作形式,而在具体的销售渠道建设上,比如专卖店、专业建材市场、连锁卖场、装修公司等,并没有舍此取彼,而是兼容并包,只要适合,当地合伙人有能力操作的,都会纳入营销计划,帮助拓展市场。

  这场变革不会停步,它只会让厂商之间的合作,更加多元、丰富,并且更加友好。对于大多数创业者与经销商来讲,荷仕达的城市合伙人无疑是相当不错的选择。




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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 王录强 2016-12-29 09:01
写的好!

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