中国大型果蔬汁生产商汇源果汁9月3日在香港公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。可口可乐中国有限公司当日也表示，此次交易的价格合理，收购预期的协同效应也将会提升经营及成本效益。汇源执行董事在公告中亦表示，收购建议的条款公平合理，并且符合汇源股东的整体利益。

此消息一经公布，在国内即引发渲然大波。据目前网上民意初步统计，反对抵制者占大多数。这种反对也是很正常的，可理解的，也需要支持的。但在反对质疑的同时，我们也需要反思，说到底，还是因为本土饮料品牌太少，知名的、强大的更少，主要还在于近几年被收购的饮料品牌太多，一些知名的饮料品牌相继被外资企业纳入囊中。如果是零散发生的事情，或可当成简单的商业事件，但发生的次数多了，则需要检讨。

汇源，原本被寄托擎起国产饮料品牌大旗的希望

2000年左右，无论是果汁饮料市场，还是饮用水市场，能排得上位置的国产品牌有一大串，但几年间，不少企业要么卖掉，要么垮掉，要么在市场竞争中逐渐沦落，辉煌不再。比如天府可乐、北冰洋、健力宝、乐百氏等先后被外资收入囊中。而汇源在饮料市场竞争中越做越大，成就了中国最大的果汁生产商的老大地位。2007年2月在香港上市。2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11％。

根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁（包括百分百果汁、中浓度果蔬汁和果汁饮料）则是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，分别比去年上升1.8和0.8个百分点，这两项指标继续占据领市场领导地位。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将快过碳酸饮料市场。

这家发展后劲在外界看起来非常强大的企业，被国人与媒体寄托了国产饮料品牌强盛的希望。这种落差的出现，必然会激起千层浪。有的网友表示“中国第一果汁品牌要是被收购了，我们还怎么发展自己的饮料市场？一做大做强就卖，20年后中国还有几个自己的品牌？很明显可口可乐看重的是汇源的巨大市场占有率，无非就是想以此打击中国的软饮料行业，实现可口可乐一家独大的目的。”，也有网友表示“当初汇源处于起步阶段的时候，朱新礼总是强调企业的“民族精神”，等到汇源壮大之后，却一卖了之，朱新礼是赚了74亿港元，可倾注了无数国人热情的民族品牌却没了”。

因并购而引发消费者抵制，也是有可能的。不过凭可口可乐之力，其收购汇源的目的也并非在于要靠汇源去打市场，也不乏要借收购垄断果汁饮料市场。

借此并购，对朱新礼个人来讲，应该是解脱了。

汇源并购 格局怎么变

当前，国内茶饮料、碳酸饮料、瓶装饮用水等细分市场上，都各自有强势品牌的存在，其中一部分为外资品牌占据，部分为国内企业把持着。

茶饮料市场，康师傅占据龙头地位，连同麒麟、三得利、雀巢等品牌，控制了国内茶饮料市场的很大份额，当然康师傅的控股公司虽非大陆企业，但也是中国企业，不过在控股比例上，三洋食品株式会社已经占有相当大的份额。

瓶装饮用水市场，娃哈哈居首，农夫山泉、怡宝分别位居第二、第三，乐百氏第四。但娃哈哈和乐百氏背后是法国达能。它的版图中，包括了乐百氏、益力、梅林正广和曾经的汇源。这个时候，能看出宗庆后顶住达能并购的重大意义所在。

汇源进入可口可乐后，果汁饮料市场暂时丧失了的，国内企业如果想树起民族品牌大旗的话，难度还是比较大。不过需要二线品牌或新锐企业发起挑战。

乳制品与草本饮料方面，变化不大，蒙牛、伊利、王老吉等品牌布置了周密的防线，只是这些企业不仅需要延伸产品线，比如在乳制品的范围内深挖，在草本饮料这个范围里做一些产品组合，同时需要做好远征海外的准备，不然困守国内，最终仍然是被动防御。最好的防御其是进攻。国产饮料品牌需要这样，这一点，中国台湾的一些品牌做得相当不错，比如康师傅等。

饮料市场一方面需要需要现在的大品牌更强，做得更好，市场覆盖范围要扩大，同时也需要更多新锐势力崛起，构建饮料市场的国产阵营。以免因一二品牌的失足，导致整个阵线失守。