中国中小民营企业的根本战略——生存问题

中国中小民营企业要生存与发展，必须要做到“五个一定要”：

一定要低估自己的能力；

一定要坚守附属而不超越的立场；

一定要学习政治；

一定要在迂回与妥协中保护自己；

一定要舍得，大舍才能大得。

这是中国式商道中的精髓，低调再低调。中国中小民营企业到底是否需要战略？中国中小民营企业根本的战略命题是什么？中国中小民营企业又该打造怎样的战略体系？

带着这些问题，让我们对中国中小民营企业生存发展的商业环境、政治环境、舆论环境以及政策环境做个系统的分析，相较于美国、德国以及日本中小企业发展环境，中国中小民营企业可以说是生存环境相当之恶劣。据统计，中国中小民营企业平均年龄不到三年！一个个民营中小企业“其生也博焉，其亡也乎焉！”只是中国中小企业的灭亡似乎有着某种宿命！

中国中小民营企业的灭亡简单说来往往是三类因素，一是触电，触到政策的高压线，在政商博弈的大局里溃败；二是原罪，这是中国特色的对于民营企业乃至民营企业家的拷问；三是自渎，上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。其中，触电者，比比皆是，在中国这场没有剧本的改革开放的大浪潮中，踩着高压线发展和改革的民营企业往往触电而死，其代表企业如铁本、科龙、健力宝、德隆等；原罪者，本身就是每个民营企业都跨越不过去的问题，这是历史大背景造成而成为悬在民营企业头上的德谟克里特之剑，头疼如国美、吕梁、唐万新者；自渎者如唐万新、孙宏斌、邓彬者。

中国的中小民营企业到底该选择怎样的战略？回到本文的开头，首先是产业定位问题！你能够做什么？这是政策、这是环境、这是政治、这是命运！在不正确的时间选择不正确的产业，那就意味着死亡！一如铁本，一如刘永行的电解铝，未来还会出现某某某的房地产！在产业明确后，你的市场是什么？选择正确的市场手段则显得更为重要！寻找市场缝隙，特别是国有企业不做无暇顾及的市场，往往是最佳生存保障。我也对中国中小企业的核心竞争力做了解剖，发现人才队伍建设、合理融资模式、有效市场战略、持续技术创新是中小民营企业需要持之一恒不断培育和提升的“四大战略举措”！

在苦难中学习成长。可惜的是，对于中国中小企业发展环境的塑造和优化已经有所起色！

值得庆幸的是有许多专业的智者已经关注到这个问题，今天有幸见到其中一位，他就是《大败局》以及《激荡三十年》的著者吴晓波先生。

向他致敬！

但更为重要的是要向中国中小民营企业主们致敬！也希望他们（它们）可以一路走好！

这是个大课题，而且是个不容易给出答案的课题，也许时间和历史会给出正确的答案。历史的积淀永远是沉重而警示的！