一句话管理（十）

246. 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

 

247. 管理的主要目的，应该是使雇主实现最大限度的利益；同时，也使每个雇员实现最大限度的利益。

 

248. 管理过程与阅读完全相反。“看书的时候是从头看到尾，但是管理企业就得与此相对。你先确定要什么样的结果，然后尽一切能力去实现这一目的。”

 

249. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

 

250. 管理就是控制，控制到位，管理才能到位。事实证明，没有不服从管理的员工，只有不提出要求的领导。

 

251. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

 

252. 管理企业要注意成长的可持续性。成长的速度不仅要符合企业需要，还应该使你能避开前进路上的陷阱。所谓过犹不及，企业成长也一样，成长太快并不一定是好事。

 

253. 管理要实行组织目标与个人目标相统一的原则，也就是实行组织的要求与个人的需要相统一的原则。

 

254. 管理有模式，无定式。

 

255. 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

 

256. 管理者不可能也并不需要成为各个方面的专家。既然如此，就应当把主要精力放在识才、用才上；而不是自以为是地瞎指挥，表面上看起来很有权威，实际上完全是对下属正常工作的干扰。

 

257. 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想像和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。

 

258. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

 

259. 管理者一个常见的错误是过分强调整体，用“个人服从公司（或团队）”来制约个人的合理要求。但在越来越强调创造力、张扬个性的时代，我们需要换一个角度去理解：整体是由个体构成的，甚至可以说公司整体的成就也是个人成就的集合，成功的员工才能造就成功的企业。整体和个体同等重要。

 

260. 管理者追求的目标是整个团队的战斗力最大化，因此用人的标准也应当从整体角度考虑。特别要防止那种“每一个人都是一条龙，合起来就是一群虫”的效应。

 

261. 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。

 

262. 光教导别人，自己却不身体力行的经理，别人一定不会按他的指示做事。你在这方面做得如何？如果你倡导团队合作，你自己是否能和其他人通力合作？如果你要求员工敢于冒险，你的所做所为是否表现了这一精神？如果你提倡活到老学到老，你是否经常参加研讨会，在工作领域里保证自己能跟上时代步伐？

 

263. 孩子需要爱，尤其是得不到爱的时候。

 

264. 含泪播种的人一定能含笑收获。

 

265. 汗珠是创作成功的诗篇的标点。

 

266. 好的促销未必能弥补产品的不足，但不好的促销会毁掉优秀产品的大好前程。