中小企业你有企业“安全套”吗？
 何其波
中小企业的生命周期有多长?
  请看报道:
  新华网温州2008年7月31日电（记者 沈锡权）温州市工商部门最近经过调查发布了第一份中小企业"生命周期"报告，这份报告显示：近半数中小企业“存活”时间不到4年，而信息、软件服务业及租赁、商务服务业则是最"短命"的行业，企业平均“寿命”只有两年左右。
  这次进行的中小企业"生命周期调查"是温州市龙湾区工商部门对2003-2006年度4年间被吊销、注销的2410个中小企业进行分析统计后得出的。结果发现，这些"死亡企业"中，有44.52%的中小企业生命周期不超过4年，其中个人独资企业的生命周期最短，仅1.99年。
  温州市工商部门一位负责人说，此次调研企业生命周期目的在于，掌握企业生命规律、得出警示，为温州民营经济实现"第三次跨越"提供一定参考性依据。
  "这个调查说明现在小老板也不是好当的，原先是船小好调头，而今是船小经不起风浪"，温州中小企业发展促进会会长周德文说。
  周德文认为，造成温州多数企业“短寿”不外乎以下原因：一是投资盲目跟风，人家一赚钱自己不经可行性分析就跟着上；二是缺乏合作精神，“宁为鸡头，不为凤尾”，个个都想当老板， “大鱼吃小鱼”天天上演；再者“家族企业”人才很缺乏，一些企业都是老板一人兼任董事长、总经理、会计、出纳，技术和管理人才更是缺乏，“这样的企业怎么能活得长？”
 值得我们思索?
 如何让中小企业度过安全期?
 2008中国经历了百年不遇到的雪灾!经济损失无法估计.今年的物价上涨是:你，我无发控制的,面对原材料不断涨价,市场竞争压力大...多少企业在煎熬? 11月爆发了全球经济危机给中小企业来个“蒙头一棒”
  2008是资源整合年,强调的是团队理念.所以谁拥有了精悍的团队,谁就有了发展.一个团队的缔造者的思维.胸怀.眼光....决定团队的发展!
  2009经济危机在不断加剧，事实已经教训了很多中小企业，下步中小企业是死？还是活？
  2009年中小企业怎样能存活？
  企业必须来解套，用上安全套
  "治疗套"
  企业进行先诊治,后解决战略:
  一领导者素养:
  二领导者管理艺术:
  三领导者的市场和竞争观念:
  四市场实际较量竞争
  五领导者协调与沟通艺术,
  六领导者授劝艺术.
  “黄金套”
 领导者必须掌握的艺术:
  识别人才,
  选拔人才,
  聚集人才 
  巧用人才 
  培育人才.
  激发人才
 “营销套”
  世界没有免费的午餐，中小企业只有自己向市场要效益，做好营销是核心，谁抓住了营销精英，谁赢了市场？谁培养出职业化营销人，谁就会借力使力赢销天下！
一个企业家不赚钱就是犯罪,但很少有"安全套".
 其实企业的"安全套"是什么?
 诚信是安全套的重要成分!
 请创业朋友思考下自己:
 我自己是否诚信了? 如何用诚信去做事?
 俗话说:在事实面前，再好戏也会谢幕!
可怕的警示:
  死亡企业"中，有44.52%的中小企业生命周期不超过4年，其中个人独资企业的生命周期最短，仅1.99年!