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战略咨询诊断问卷

已有 89264 次阅读2009-6-8 00:24 |个人分类:企业诊治|系统分类:公关传播|

战略咨询诊断问卷
何其波【文】
1、贵公司有没有一个文字严谨、清晰的战略（或发展目标）？
（1）有          （2）没有
如果有请写出公司的战略或发展目标（请填空）
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2、您认为公司能否实现上述目标？
（1）完全能够（2）能够（3）部分（4）不知道（5）没执行
3、和竞争对手相比，贵公司的优势是什么？(可多选，限选三项)
（1）国家政策的扶持 ( )
（2）实力雄厚的技术力量 ( )
（3）对市场的需求变化敏感 ( )
（4）广泛的市场人脉关系（）
（5）管理科学、效率较高（）
（6）领导班子团结一致，锐意进取（）
（7）高素质的人才（）
（8）优良的传统和公司的凝聚力（）
（9）上级领导和政府部门的支持（）
其他：
4、和竞争对手相比，贵公司的劣势是什么？(可多选，限选四项)
（1）对市场的需求变化不敏感（）
（2）管理水平较低，效率差（）
（3）职工工作主动性较差（）
（4）职工激励不足（）
（5）个人价值没有得到较好的肯定（）
（6）缺乏强有力的管理团队（）
（7）缺乏高素质的专业人才（）
（8）公司文化较弱，缺乏凝聚力（）
（9）人才梯队建设较弱（）
（10）现有制度不完善（）
（11）现有制度执行不利（）
其他：
5、您认为公司的风险可能来自哪些方面？（请按您认为的重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）
（1）行业竞争太激烈
（2）公司的市场开发能力不足
（3）技术更新的太快，公司没有明显的技术优势
（4）公司的建设能力不足，无法满足市场的需求
（5）公司管理水平不能满足项目运作的要求
（6）建设项目质量不过关
（7）资金紧缺，财务风险大
（8）关键技术人才缺乏，公司技术力量变弱
（9）公司的分配制度不合理
其他：
6、公司的战略目标能否明确的层层分解转化成为部门和个人的目标？
（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）不清楚
2009中国中小企业是不平凡的一年，很多企业在1-6月中迷茫的寻觅，苦苦的奔波.....眼看半年过去了！很茫然和无助，主要表现：
1、市场通路建设部完善
2、人员流动快、招聘难，浪费时间以及财力、物力资本！
3、战略部明确，战术不清晰！
4、很多企业不知道自己咨询什么？总觉得问题多，但是自己没有思路！
鉴于以上几点：我把我的问卷，发表出来仅供参考，一方面帮中小企业梳理思路，另一方面找我咨询业有的放矢！
何其波专家介绍：企诊专家、培训讲师。
中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问、北大世界现代化进程研究中心:中国软实力课题组项目副主任、中国中小企业竞争力工程运营顾问、中国中小企业协会内训培训讲师、中华民族品牌联合会品牌顾问、巧得力企业诊治联盟营销企诊专家、阿里巧巧网战略营销顾问