曾几何时，能在外资企业里打工是多少人梦寐以求的事情啊，谁家孩子大学毕业就进了外企，做了白领，那是件很荣光的事情，得传到所有同事和街坊邻居的耳朵里去。而现在呢？外资的光环已经不复存在，在外资里继续打拼的也不愿意多说企业内部的事情，也没有那么多人还挤破头往外资企业里冲了，就连给专门为外资服务的一些猎头公司，重心也开始转向一些优秀的民营企业了。所以，民营企业如何用一个外资企业的人才，外资企业出来的人如何在进入民营企业之后顺利转型，这是个困扰很多人的问题。

    笔者虽然没有在标准的外资企业里上过班，但在台资企业里还是做过几年，台资和外资的企业还是有很多共同之处的，所以，分析起来还是有依据的。

    外资企业的光环之所以褪去，这和大家通过30年的改革开放的进程所了解到的外资企业的很多本质问题是分不开的，也许因为我离开台资企业那年比较早，也就是2003年，所以，我看清楚里面的问题也就比较早，应该也就是在2005年前后，我已经深刻地认识到了外资企业给中国的人才战略带来了很深的伤害，这方面的影响是深远的，可以说让中国的现代化企业中的人才培养要滞后很多年。

    首先，外资企业的所有岗位，一个萝卜一个坑，每个岗位相当于机器上的一个螺丝孔，每个人相当于一个螺丝钉，通通是配套的，而且是唯一配套的，你可能在一个岗位上工作多年，从大学毕业轮岗培训之后，你就被固定了，例如，你被分到市场部，做一个助理文案，你今后的发展之路是这样的：助理文案--文案--推广专员--推广主管--推广经理--推广总监，你忽然发现，至少10年已经过去了，而你擅长的只有产品推广，如果一直在这家企业幸福地做到退休，也是个不错的人生。可是，有这种可能性吗？这些外资企业的老板不是做慈善的，企业有任何风吹草动，首先就会想到裁员，你可能就是要被裁掉的那一个。我想大家应该会记得2008年实施新劳动法时的情景，那时的外资企业通通在玩猫腻，怕工作十年以上的员工变成永久合同员工，要么逼着这些员工重新签合同，要么把你调职到外地，让你自己受不了提出辞职，各种方法无不用极，目的只有一个，你想在这家企业做到拿退休金肯定是没有门的。

    在一家外资做够10年以上的人，你会更加困惑，看到在民营企业里和你同时打拼的那些同学朋友，早已在企业里独当一面了；当初工资待遇远远低于你的那些人，目前的薪资让你望尘莫及了。民营企业的每个人都必须是万能螺丝钉，也就是说这样的企业需要的人才是多面手，可以轻松驾驭相关的多个岗位。而你一个只会做产品推广的，想要辞职去民营企业，不折腾个一两年，你很难找到东南西北。

    其次，外资企业各个部门设置完备，各部门之间工作协调及配合已经非常默契，每个部门每个岗位什么时间做什么事情，什么事情需要别的部门去完成，等等这些事情每个部门每个人心中都有数，也就是说我们只需要把握到时间节点，工作就可以有条不紊地进行下去直至完成。民营企业可不是如此，部门设置不一定完备，即便设置完备，你会发现很多事情你必须亲自与各个部门甚至各个人有过沟通你才会放心下班回家，说到底，你必须全能。

    改革开放已经30多年了，外资企业也进来30多年了，以前我们憧憬着外资企业给我们会带来非常多的好处：资金，设备，人才等等，资金和设备等方面虽说吃了不少亏，但凭着中国人但智慧，也基本算完成甚至超越了我们但设想，但人才这方面，我认为是吃了大亏的，而且是我们很难通过短时间弥补回来的。外资企业培养了很多专业性人才，当外资企业慢慢褪去光环之后，中国大批当民营企业需要快速成长的时候，大批的民营企业的老板突然发现，除了一些技术方面等专业人才可以从这些外资企业挖来所用，其余的尤其是营销类相关人才，外资出来的人要么在你企业里待不了两天就走人了，要么就是无法胜任你所给的位置，再要么就是彼此从“热恋”到“猜忌”到“伤害”最后到“互骂中分道扬镳”。

    如果很多民营企业家，早点明白其中原委也就会少走很多弯路，外资企业出来到人，早点进行一些反省和改变，也会让自己的职场之路会顺畅很多。这就是牵扯企业用人要如何尽量创造出人才生存的环境，尽量用和自己企业目前发展阶段所匹配的人才，而不是看这个人才有什么这个外资那个外资的背景。而外资出来的人，如果要进入民营企业，首先你得明白转型，其次你要先降职应聘，在一家民营企业中，当你了解了流程，熟悉了各部门同事，知道了外资与民营企业之间的不同之处，也就是一两年甚至更短的时间，你会发现，你的职位已经早就提升很多了，而且，你漂亮的转型，会让任何背景的同事都不敢小觑你。

    笔者发现，很多民营企业，在招聘人才的时候，非常看重这个人过往所服务的企业，是不是外资？是不是上市公司？是不是行业前三名？看重这些无可厚非，要学习这些企业嘛，但经常会忘了一个很重要的事情，自己的企业是什么样环境，很多人才不是你花大价钱请来就能把你的企业带上一个高度的；很多人才也不是你花小钱请来就不能把你企业带上一个高度的。企业用人应该最清楚自己企业的状况，在什么发展阶段用什么样的人要很清楚，打个比方：如果一个食品企业营销部门还不健全，销售团队还不完善，你非要去挖徐福记、旺旺等企业的营销总监来管理你公司的营销，那基本上会是以失败而告终，这样的案例在业内应该有很多。而如果你在这个时候是用了一家营销部门基本健全，销售团队基本完善的，业绩和你企业比差不多或是稍好的一家食品企业的营销总监或是销售总监来管理你公司的营销，那成功的几率会在90%以上，剩下10%就看你是否会授权了。

    有过外资背景的人才，在进入民营企业里，相当长的时间里会自以为是，看不起现在企业里的同事，尤其看不起自己的上司，嘴上总是说以前的公司这也牛逼，那也逼牛，现在的公司就是一帮农民聚在一起卖土豆。很多外资出来的人才，就是在眼高手低的这样的状态下沉沦下去了，我认识很多徐福记出来的销售经理，出来之后一家一家换企业，十几年过去了，有的在一些小企业依然做着业务员，而更多的是回自己老家了，过着依然是初级业务员水平的日子。他们当初在台资企业里也是很牛逼的人，就是出来后，不去调整心态，不去反省，更不想着去转型，最后真的只有回家卖土豆了。

    其实外资企业就像是个娇生惯养孩子的一个父母，工资给你最高的，福利给你最好的，出门跑业务有配车，住酒店低于四星级不住，和卖场、经销商沟通业务都是趾高气扬的，在这样的企业做几年销售业务，出来之后你去哪家民营企业会有这待遇？不适应是难免的，所以，外资就是这样栓死你，让你时刻想着如果离开企业之后种种的可怕，拼着命地为企业工作，直至企业不再需要你。不需要你的时候你就是垃圾，而且这些外资企业仅仅针对的是中国大陆人，其余地方的人他们不会。

    其实，文章说的是外资背景，其实套用到“大公司背景”、“大企业背景”依然是一样的，总之，大企业和中小企业是有很大不同的，大企业员工和中小企业员工也是不同的，之间位置与角色转换时，就看我们如何去面对，如何去抉择了。