一、管理篇

1、成在经营，败在管理。　

2、信任+压力=快速提升。　

3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。　

4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋桨。　

5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。　

6、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。　

7、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。　

8、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。　　

9、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。　　

10、庸者下，平者让，能者上。　　

11、常怀豁达之心，常具练达之情。

12、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。　　

13、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。

14、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。

15、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。

16、你部下的素质就是你的素质。　

17、只有落后的管理者，没有落后的执行者。

18、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。　

19、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。

20、任人惟贤，知人善用。

21、一样的号令不一样的效果，关键在干部。

22、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。　

23、居安思危，居危思进。　

24、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。　

25、人人有事做，事事有人做。　

26、因事责人，知事识人。　　

27、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。

二、营销篇

1、没有疲软的市场，只有疲软的人。　

2、生意就是不断生出新的、好的营销主意。

3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。　　

4、市场唯一不变的原则就是永远在变。　　

5、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

6、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。　

7、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。

8、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。　

9、市场反馈的信息，你随之的行动迅速了吗？

10、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。

11、企业要开发市场，更要开发人才。

12、诚为商本，信誉乃无形之财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。

13、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。

14、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚钱。

15、顾客永远是对的，永远不对市场说不。

16、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。市场竞争的最高竞争就是不竞争，当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发出来，做到人无我有。

17、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。

　【黄诚老师的营销世界】部分来自网络，黄诚老师整理。

　　黄诚擅长：战略规划、资源整合、企业管理、营销策划；春季成都糖酒会、秋季全国糖酒会、婴童展、进口食品展、美博会等展会全案招商，3-6个月速成品牌和全国市场扩张；商业及运营模式打造、产品设计及核心诉求与卖点提炼、品牌管理、渠道管理、消费者管理、团队建设与管理、互联网思维模式、网络营销、微营销、九型人格、心理营销学、五行营销等。微信/手机/QQ：131.253.29008 电子邮件>>: Manager9@qq.com 欢迎交流。

　　对于快消新品启动全国市场，黄诚老师认为彰显企业实力，过硬产品品质，玩差异，树一帜，互联网调性切入，诱人毛利空间、市场政策及合理价格体系，完整的整套糖酒会会前准备、培训、现场管理及坐商谈判、报表化、后期追款等系统，强势团队，严谨且有条不紊，何愁招商不成功？

　　糖酒会将是新企业从零开始及二次腾飞的重要机会。春季成都糖酒会全国招商，秋季全国糖酒会全国招商，招客户、产品找经销商、找代理商……

　　不过各个都在参加，如何运作好才是关键，如有各方面操作疑惑与不解可以与黄诚老师取得联系。

　　黄诚老师对糖酒会的定位分析

　　在糖酒会期间，全国一周内涌入举办城市十五至二十万名快消品经销商，无论是乘坐飞机、火车、汽车还是自驾，都是从火车站开始逛展位，因此火车站区域是人气最旺的场所。我们在此几家选择3家符合企业产品形象的酒店来参展，再次是会展中心，会展中心展出时间3天，到会的经销商基本都要去一次，因此在会展选择一个展位也是必须，并且要有规模和气势。

　　黄诚老师认为初期启动选择以战养战（现金流的）经销商模式，用别人的钱，一起做市场；共赢的模式，才能一起走得长远，其实还是不错的选择。好的项目操盘手，通过初期战略规划与定位，进行合理优化与架构，精准策略并进行具备互联网思维调性的（利于与消费者互动）的产品设计（含包装与核心诉求、卖点），打造差异化与核心竞争力，并通过互联网推广（新闻报道、事件营销等）初期酝酿速造品牌，借助糖酒会（春季成都、秋季）并组织通过全国强势有资源的省经理资源及经销商网络资源，即能较少费用并非常迅速启动全国市场，有机会创造速成品牌奇迹；操作要点在于产品、价格、渠道、促销之4P策略与顾客、成本、方便、沟通之4C策略皆需具备互联网思维。

　　权威杂志《销售与市场》官网 第一营销网 黄诚老师专家专栏：

　　https://www.cmmo.cn/t/expert/

　　https://www.cmmo.cn/uid/599595/

　　《全球品牌网》企业管理营销策划专家黄诚老师专栏：

　　http://www.globrand.com/column/huangcheng

　　其余更多略……