国庆期间看了《夏洛特烦恼》，片子不是自己选的，应该说和港囧比，知名度弱了好几成，开场看到“开心麻花影业”几个字，还有点嗤之以鼻，不料，观影中无数次全场爆笑，最终该片成功完爆了我的预期，我当即和家人宣布，这是我近几年看过最好的喜剧片，自愿作了一把自来水，线下也给不下10个朋友推荐过。

这部片子有几个地方超预期：

1、时下青春片和穿越剧已经烂大街了，但是《夏洛特烦恼》拍出了很“写实”的青春和穿越设定，一个人穿越了以后会怎么做，他给了一个情理之中意料之外的处理方式，又铺陈出很多的笑点。

2、连续不断的段子和包袱，平均下来2分钟就有一个，真可谓全程无尿点，直呼过瘾，印象深刻。

3、原以为开心麻花也就演演小品可以，没想到电影也作的这么好。

正是因为反差大才更加的引起关注，好评也来的更加的凶猛，各平台评分完爆十一同档期其他的影片，从9月30日上映首日到10月10日，排片量从12.51%到26.51%的逆袭，单日票房从2320万到1.047亿的疯涨，场均人次也从35人上涨到74人。截止11日，已斩获近9.04亿票房，就是11日当天，朝阳大悦城金逸影院，《港囧》的排片只有5场，而《夏洛特》5倍不止，照这么下去，总票房超越港囧也不是没有可能。

还有一部有同样感觉的片子是宁浩的《疯狂的石头》，都是两部小成本电影获得了大成功，《夏洛》的笑点更加密集，不同之处还在于，整部片子有深深的小品和话剧的风格，这是一个创新的产品模式，而这个创新的原点，归根结底是人的原因，开心麻花是一个拥有纯粹的小品和话剧基因的团队，是一个每天苦于憋段子的团队，正是这种极致的基因造就了这样的作品，而并非处理镜头的能力。由此引发了我对于企业商业模式创新基因论的思考，接下来我们具体来聊一聊。

乔布斯是个典型的产品驱动的领袖，对于产品十分偏执，所以苹果的产品征服了全世界，库克是销售出身，更看重于市场的反馈，所以乔走后，苹果的产品越出越大，越来越出现三星的影子，新出的ipad pro的更是不断的打乔布斯的脸，可见创始人的基因对企业影响非常大。

大多数企业是这样的，每个部门都招聘了具有相应技能的人才，他们只是精于各自的专业，整个公司看起来似乎都是各领域专家组成的，但是基因却是平庸的，因为企业的基因没有极强的共性，无法体现突出的核心竞争能力，所以企业的能力各方面看起来很平均，自然也很平庸，我们会发现每一个行业里都存在着无数这样的公司，你甚至没有发现它们的存在，因为它们没有特点。

任何一种有决定性影响因素的基因强化到一定程度都将让事物具有颠覆性的变化，创造出与众不同的用户体验，而极强基因优势产生晕轮效应会淡化你对他薄弱点的感知。

我举两个例子

案例一：是一家生鲜电商网站，叫做本来生活网，就是唯一一家授权在网上销售褚时健的褚橙的公司，也是把褚橙炒火的公司，在讲营销课的时候，我偶尔会提到它们在基因上的一些特色，创始人喻华峰本人是媒体人出身，团队成员以媒体人居多，媒体记者来做生鲜采购，编辑来做运营，因为基因的使然，企业的生产方式都发生了变化。

一般电商企业的采买都是把地方的产品清单列出来，然后按照价格、供应能力、质量等指标来筛选，然后尽量上线，因为电商长尾很明显。而本来生活网的采买因为都是原来做记者的，所以除了上面那些指标，它们还会看新农人有什么故事和包装点，产品能讲出什么特色和故事，也就是说按照传播力来选产品，然后做成表格交到总部。运营在选品的时候，因为原来都是做编辑的，所以它们会开一个“选题会”，把采购交上来的表格进行筛选和评估，没有传播力的产品就不上了，褚橙就是这么被选出来的。

因为本来生活网团队整体上媒体基因太强了，所以营销能力超群，企业迅速就打响了知名度。之前和一位拥有电商多年从业经验的前辈聊天，他给我的反馈就是，同样都是做生鲜，它们每年的销售额是本来生活网的几倍，而在名气上却是完全比不过，这就是团队基因的影响，让本来生活网具备特色的商业模式。

案例二：是微信公众号“一条”，一条崛起的很快，快到你反应不过来，做100万粉丝，逻辑思维用了一年时间，而一条只用了15天。创始人徐沪生是传统媒体主编出身，在内容上极为苛刻，而这个团队也是文案基因极强的团队，公司连行政、财务等职能岗位都在招聘时挑选善于和喜欢写文章的人，完成岗位kpi的同时还要每周写一到两篇文案，财务下班了还要在公司写文章...真是醉了，再加上专职的文案团队和外部文案写手，这个团队的“文案”基因自是极强的，这也是一条每条内容都刷爆朋友圈的原因。

再回到《夏洛特烦恼》，影片的成功决不是偶然，话剧版花费数年时间打磨，早已磨练过数百场，更何况还有10年21部作品的积累，所以不难看出，开心麻花整个团队在小品的故事和段子的创作、笑料和包袱的铺陈、话剧的表现力和场景处理能力等方面，都是极强的，也正是这种团队基因的作用，形成了跨界创新的商业模式和产品，为观众创造了与众不同的观影体验。