在巨人网络全体员工大会上：史玉柱发言说巨人网络已俨然变成了兔子窝 ，这次回归，每季度实行百分之十的末尾淘汰，势必要把兔子文化改造成狼性文化。

透过这次巨人管理变革，我们系统来的聊聊史玉柱的管理方法论，全面了解他这些年用失败和成功砸出来的经验和心得，接下来我们从战略、管理、决策、企业文化、失败心得五个方面来揭开史玉柱的管理密码，毋庸置疑，这是一笔宝贵的资产。

战略

1. 不定远大的目标，在战术问题上把每件事给做好，主营业务要少，集中人力、财力、物力去做主营业务做的事情。

2. 做事前，在战略上藐视敌人，要真是开始做事的时候，在战术上要重视敌人

3. 一个企业付出最大的成本并不在于他的实际操作，实际上决策上所付出的代价是最高的

4. 业务“五不做”：不熟悉的行业、不能发挥特长的、不是朝阳产业、没有足够的人才、没有资金

管理是一门艺术

（一）如何成功管理多元业务的企业？

1. 做产品不是说越多越好，有一个主打产品，就够了。

2. 不要做超出自己能力的事，同一个时间，只管一件事

3. 能不多元化就尽量不多元化，搞多元化，容易丧失你的核心竞争

力

（二）如何打造精英团队？

1. 选人要求：人品好、业务好，多引进战术人才，少引进战略人才

2. 核心人物：做的不正，这个团队肯定会散掉

3. 小团队作战，充分授权：

a. 充分授权：先带一段，再送一段，充分授权，快乐成长，让最了解情况的人有拥有决策权，提高效率

b. 忍受差距：用人可能是70分，自己做可能是90分

c. 允许犯错误：一把手去抓命脉了，不涉及安全问题，一般不会有风险

4. 琢磨员工，他为什么跟着我干？

a. 收入：总是用事业心，企业文化去淡化工资，事实上是不对的，做出多少贡献就应该给多少报酬，上级对下级一定不能抠

b. 自我价值：创造良好的环境、条件，让他们能够得到上级、同事以及同行的认可，搭建舞台让员工自我成长

决策

1. 认证想法、坚定执行：多和管理层业务层、沟通交流，只要不是方向性错误，就要坚定的执行。一流的创意三流的不如执行三流的创意一流的执行

2. 营销驱动型公司，老板亲自抓营销。研发驱动型公司，老板亲自抓研发

3. 资源导向：老板亲自抓，整个公司的资源、人力、物力财力会往哪个方向去流

谈企业文化

1. 说到做到——上面对下面的承诺，下面对上面的目标

2. 承担责任——出事的时候，一定要有负责人，否则容易造成无所谓的心态

3. 只论功劳，不谈苦劳——强调困难，强调苦劳，在公司是没用和不利的，只要不触犯原则不违背底线，以结果为导向

4. 危机精神，节约精神——公司发展好的时候，危机意识和艰苦奋斗的精神就很容易丧失

5. 严于律己，宽以待人

6. 打造狼性文化，拒绝兔窝，提升战斗力

涅槃重生

（一）认识逆境

1. 成功时总结的经验往往是扭曲的，但是一个人失败后总结教训那才是真正的值钱的。

2. 人是在逆境中成长的，顺的时候是在吃逆境的老本，逆境是成长最快的时候。

3. 逆境过程做事往往是比较冷静的，成功的时候很容易头脑发热，做出很多荒唐的投资和扩张，以致于失败

（二）如何从低谷走出来？

1. 果断放弃：陷入低谷往往不会只是一个产品，很多都是产业导致的，所以该放弃的时候要果断地放弃

2. 聚焦定位：新起步要选择自己最熟悉的行业、聚焦聚焦再聚焦

3. 及时总结：低谷时要及时的总结，尤其是一套规章制度，低谷时制定的规则制度，印象最深刻，最有效果，因为当你复苏后，你制定的规章制度往往又不合理了

总结：

1. 史玉柱经过大起大落之后，对于企业经营有着深刻的了解和认知，集中优势兵力，各个歼灭，产品、业务都需聚焦聚焦再聚焦

2. 企业一把手要抓企业最核心的东西，充分授权，洁身自好

3. 打造务实、狼性企业文化至关重要

4. 低谷时要及时总结

 附加：

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