500-700平连锁超市人才培养

1.理论课程
每周或者每两周学一次（学期为3个月）
2.实操学习
①定点跟踪：把储备人员的名单、门店、工作排班事先记录好
②分片段考核培训
（1）生鲜：开货，库存管理，人员管理与培训（协调员工做事、人和气、打造团队凝聚力）
、早上出陈列、精品打包、陈列调整、报损与损耗管控、重点商品陈列与销售
（2）超市部：开货准确性，陈列造型打造，盘存，上货拉货，人员管理与培训，商品合格证与生产日期检查记录，重点商品陈列与销售
（3）前厅收银：商品代码记忆，商品明确分类，电脑操作，积分兑换，高端商品销售，收银速度，服务态度，退换货处理，客诉处理，收银钱款数额是否与电脑上一致

4.记录每个储备学员的阶段性学习情况，根据这些做出相应的调整
5.各个区域的岗位晋升提拔独立进行。假如想做店长那就等做了区域主管后跟人资报备，调整时间跨区域学习业务知识。（见习店长或者店长必须会收银，会管账，有一定的突发事件处理能力）
务必做到储备人员两个月到四个月提拔一级岗位
6.每个人至少三个月以后成为管理人员，5-6个月成为见习主管或者能力强的直接为主管
7.每个门店编制外允许保留3-5名储备人员，（有条件的情况下后期人员提拔出来，可以给予一定的工资补助）
8.根据人才培养出来数量和岗级高低，半年度或者年度给予门店一定奖励或者带训的师父岗级工资提高