刚做精耕市场的城市经理时，手下有五名业务员。他每个月工资比下面人多五百块钱，而那时他家也很困难，但他还是坚持每个月把奖金全部分给下面的兄弟。

下面的兄弟谁家有困难他都帮忙解决。一直跟兄弟们一起在一线奋战，大家一起为了销售目标拼搏。他的团队当时是公司东北地区唯一一个提供员工宿舍的团队。苹果手机刚出来他就给兄弟们人手买个。

然后他很自豪的跟我说，你知道我换回来了什么嘛。我说销售，他说不是最主要的。更重要的是团队成员齐心协力、零离职率，很多人从哈尔滨跟他来南京发展。其中老员工最久的干了10多年了。

我想，这或许就是财散人聚、将心比心的经营思维。在我考察的很多企业里，这是少见的。很值得我们去思考。