现代连锁超市门店人才梯队建设设----------------------------------陈仁广

1. 现存问题：

1. 门店管理组多是老人（40岁以上），没有什么激情，也不容易接受公司的管理和培训、缺乏新思维、门店员工45岁以上的管理方式方法很重要（需要公司给予几个月的专业管理培训）；

    

1. 年轻人留不住问题（到底是职业定位不明确，还是公司对其发展关注不够、能力怎样、能力够了为什么没有提拔任用） 、看到别人干了一段时间不干了就跟着走了(负面影响传播、或者是公司人力及部门领导对其没有做到经常关心和沟通)；

    

2. 工作氛围营造、团队紧密合作精神打造。

    

    

1. 解决方案：

1. 加强老员工培训，门店管理组每人必须无条件培养1-2名接班人，这项要求纳入工资考核；

    

1. 让一部分年轻人尝试担任店长以下职位（上岗前公司安排岗前储备培训）。目前副店长都是老人，年轻人看不到发展机会（干了一年了，还干不上副店长。这就是问题）；

    

2. 通过培训给管理组传导，一家人、一伙人思维,大家一起做事不要把领导与员工分得太清（共产党领导下的红军就不搞领导特权、人人平等）、员工的事忙不过来领导也上去干；现在管理组有分红，那么这个分红是自己拿还是拿出来分一部分给员工、最好是拿出来作为激励发给下一级以提高工作积极性（公司提出建议，不强制要求）；