公关新闻的策划和实施是一项系统工程，许多企业花了钱、花了精力和时间，却达不到应有效果，原因何在?主要是大家认识上存在一些误区：

　　1.认为公关新闻“一招鲜吃遍天”

　　公关新闻作为整合营销传播手段的一种，必须与广告、促销活动、终端推广等结合在一起，才能发挥巨大的威力。如一种产品通过公关新闻的策划和实施，知名度出来了，但在终端上却找不到其产品;或公关新闻说一套，硬性广告和促销活动说一套，消费者无所适从，自然无法达到良好的效果。所以，公关新闻的策划必须在统一的整合营销传播策略下执行，遵循各个阶段的推广主题。

　　2.认为企业内部无小事

　　公关新闻需要媒体的配合，但媒体配合不是无条件的，有新闻价值才能予以报道。一些企业人士认为自己企业发生了重大变革，如新厂房落成、新产品推出等都是大新闻。其实，这只是企业内部关注的新闻，媒体每天面对数百上千家企业，不可能进行一一报道，除非在此基础上有新意，或改变活动形式，或结合当前热点。如世界杯期间，乐华彩电以新产品冠名推出“世界杯32强排名竞猜”，以32万巨奖为新闻由头。那一年突然闯出一匹黑马，谁也没想到的一支球队入了围，32万巨奖无人折桂，乐华将其全部捐给了中国女子足球队。这一前一后的公关新闻出台，共有300多篇报道见报，其新产品的知名度和美誉度得到了大幅提升。

　　3.对媒体放任自流，缺乏必要的跟踪

　　有人认为发布会开了，资料发了，就万事大吉。这是不对的，很可能记者拿了资料回去，写了导向不利于企业的新闻或写了企业不愿意让公众知道的内幕。所以，一定要过目新闻稿件，有异议的必须提出修改意见。

　　4.公关新闻策划和实施过度

　　过犹不及，炒作时间太长会使公众对信息产生厌烦感。甚至有的企业搞虚假宣传，如巨人集团推出“巨人脑黄金”，在媒体上宣传“让一亿人先聪明起来”，请中医和西医界知名人士撰文采写巨人脑黄金对人脑的影响、在临床应用中的好处，并吹嘘拥有多少间生物实验室、多少研发博士。

　　但是报纸屡屡接到投诉，说其言过其词误导消费者，后《南方周末》批漏了真相：巨人脑黄金生产车间和仓库在一个连招牌都没有的地下室，更不用说拥有运用现代生物技术的开发部门。脑黄金因把气球吹得过大，最后“赢得”了全体中国人的“不信任”。

　　公关新闻策划基本上是按照以上“套路”进行，要注意抓好策划案和实施过程两个关键环节。策划案是整个公关新闻策划的核心环节，主要是拟定运作计划，主要包括企业形象定位、新闻背景、活动内容、新闻主题、媒体计划、实施时间、责任人、效果评定等方面。然后根据策划案，写出具体的新闻稿件，通过各种形式传播给媒体，可以通过发布会、研讨会、酒会或传真、电邮、直接投递、接受采访等形式将新闻发布出去。