对于一个没能在其行业中处于领导地位的品牌来说，抢位策略无疑是一种可以从行业领导者的巨大阴影下冲杀出来的有效方法。

　　目前的市场里，用的最多的手法就是抢位了。

　　如果你的企业规模实力比较小，而所在的行业里老大老二甚至老三老四都有了，市场也被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，就好像建材、食品、化妆品等行业，目前这些行业所有的地方都有人做，而且越做越大，你想要超过他人是不可能的。别人在这个行业都做了十几年了，你突然要做老大，别人笑笑之后就不会理你的。就算是你想做老二，别人也不相信你。

　　就像家电行业，现在你说自己是行业老二，谁会相信你呢?为什么?格力、美的、海尔、TCL，大牌这么多，哪里轮到你!这时你最好就不要再挤进去和这些大佬们竞争了，一则是给人感觉在模仿别人，很难从中得到什么收益;二则是很大的可能会变成市场大战的炮灰。

　　这个时候，突围的方法就是切一块蛋糕，你做大河里的大鱼，我就做小河里的大鱼。采取营销策略中的抢位策略，通过发现市场缝隙，在原有的产品类别中细分出一个新型的类别市场，并使自己成为这个类别市场的老大，甚至是唯一的品牌。

　　对于一个没能在其行业中处于领导地位的品牌来说，抢位策略无疑是一种可以从行业领导者的巨大阴影下冲杀出来的有效方法。

　　例如七喜汽水，在世界饮料市场空间几乎被可口可乐和百事可乐两巨头填满的情况下，便选择避开了锋芒，把自己定位为非可乐汽水饮料。

　　除了格力，美的也做空调，美的做空调的时候，格力已经很厉害了。这是美的是怎么做到的?美的分析了一下，未来的空调，实际上有一个核心的发展方向，是变频空调，变频空调是为了的主流方式，所以就细分这一块，叫“变频王者”，美的空调，非常专业。在空调里面如果美的再说“好空调，美的造”，别人已经不会相信。因为这个山头已经被格力抢占，格力根本不给你抢这个山头的机会。这时候就细分品类叫变频空调，“变频王者 美的空调”，也做得很成功，目前美的在卖空调方面也不会比格力少很多。

　　抢位的含义其实很简单，就好像切西瓜一样，正面一刀，反面一刀，然后正反面各一套说法。再如，做洗发水的大牌很多，但是细分到去头屑这一块，海飞丝就做的很好。看上去很细很细的一小块，但是从全国到全球的角度来看，这个市场就很大了。

　　所以在目前的市场里，用得最多的手法就是抢位了，因为细分市场似乎无穷无尽，只有你想得到一个吸引人的方面，就可以做下去。

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