李劲/观点

　　进入2014年以后，互联网时代到来，企业的经营者和掌舵者开始变为70后和80后。这群企业家受教育的程度和知识结构发生变化，对营销策划的理解和认知也和创业一代的要求出现明显区别，同时他们对品牌营销的要求也产生相应的变化。

　　此外，除了创业二代思想、知识面的变化，互联网对策划行业也产生了巨大的冲击。对咨询行业来说，依靠单一的手段去传播信息的策划活动，将不再能释放策划本身的价值点，因为从客户本身而言，很多策划的知识点他们都有所涉猎，他们不愿再为知识点本身高价买单。相比于知识点，客户更需要的是一种众筹的模式，他们更看重策划里思路和想法的落地。帮助客户解决问题，需要策划从业人员作为项目团队的一部分去推进策划工作。这是互联网时代对于智力行业的“社会分工，协同作战”要求。

　　企业找专业的品牌策划公司，是为了分享价值，得到更多，达到1+1>2的效果。解决方案只是咨询的一部分，当下对策划行业的要求更强调咨询服务的系统性和创意性，如果还是停留在卖产品环节，那真的就“out”啦。

　　因此，如何让智力产业有竞争力，需要把握以下三个要点：

　　1、要读懂老板的思想格局

　　只要充分把握企业主的思想格局，我们才能精准把控企业主战略的想法，才能策划的智慧与企业战略度吻合在一起，为企业发展出谋划策;

　　2、要有大的创意

　　只有大的创意、大的想法才能为企业、品牌吸纳更多粉丝，搭建更大的平台，这个平台某种意义上代表了一群人的利益去运转;

　　3、互联网时代智力行业和企业的合作是众筹关系——社会分工，各有所需，不同之处只在于社会专业化程度在提升

　　单一的解决方案不再适用于解决问题，智力行业和企业之间的关系从传统的甲方乙方转变为合伙做生意。

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