珠三角，曾经是中国作为制造业大国的一个样本区域，现在正面临近20年以来从没有经历过的恶劣情况。员工荒、订单减少、高成本、低利润……在产业升级的大背景下，无论是政府、企业还是千千万万的打工者，他们都正在经历告别珠三角制造业青春期所带来的阵痛。

　　珠三角制造业滑向深渊，难道是危言耸听?

　　“欧美经济危机加上内地、东南亚、印度的订单分流，珠三角出口订单整体减少40%”

　　“每过一个年，劳动力成本会增加15%~20%，利润追不上成本提升”

　　“工人不到位，生产周转不起来，用工缺口普遍达20%以上”

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　　在出口滑坡、成本升高及员工荒三重压力叠加，珠三角许多制造企业面临生存问题。

　　在“天下牛仔三分有其一”的广州新塘牛仔城，就连坐在工厂门口边晒太阳边剪线头的女工都知道“欧债危机”。在手机行业，珠三角手机代工企业集中的区域接连传来坏消息，万士达、联胜科技、闳晖科技、奥思睿等接连宣布停产，而更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。在“世界鞋都”的东莞，厚街最大的鞋材中心寮厦汇森市场，大约三分之一的店铺已经关门，开张营业的，也门可罗雀。

　　珠三角制造业可能面临的空心化危机并非危言耸听。

　　危机来了，升级比转型更重要!

　　危机来了，有关珠三角制造业转型升级的议题再次被人们热议，然而“转型”和“升级”是不能混为一谈的。随着中央出台多项政策，很多行业内的企业纷纷转型，但是转着转着，却忘记了来时的路，甚至忘记了自己是谁。

　　改革开放30多年来，珠三角制造业在技术、品牌、市场、产品、人才乃至后期的战略规划方面都已具备了一定条件，完成了初步的原始积累;轻言转型等于放弃原有的品牌资产，是对社会资源的巨大浪费和不负责任。当我们把更多的资源都放在转型上时，是会误导中国经济的。

　　我们看到，制造企业转型做服务业，或投资房地产、矿产等其他产业的比比皆是，但实际上转型风险和成本是远远超过企业家原本的设想的。时至今日，又有多少人是转型成功的呢?

　　与其盲目转型，不如就地升级!不要一味想着地淘汰低端产业，转而去做别的产业，而是要将现有的产业做得更高、更细、更好，更新。

　　中国是农业大国，但却不是农业强国;倒是土壤面积狭小又密布戈壁的以色列以高科技农业闻名于世。中国传统产业实质上是有巨大的升级空间的，农业产业如此，制造业亦如此。君不见，我国的钢铁产能过剩，但是高端钢材、精细钢材却仍然供不应求，甚至一把剃须刀，一个小小的汽车零部件都仍然需要进口。

　　对珠三角而言，制造业滑坡是标，企业家观念落后才是本。

　　珠三角制造业升级，任重而道远。不仅需要技术升级、管理升级，更需要的是企业家观念升级。相对而言，后者的升级更为艰难。

　　一者，缺乏坚守。明明有很好的基业，却不愿意专注分内、踏实搞管理，而喜欢追逐风潮和热点，盲目去转型，首尾都不顾，转着转着就没有了。

　　二者，缺乏远见。看不到互联网+的大趋势，看不到制造业触网的机遇，看不到品牌化的威力。迷信老一套，对新的消费趋势及市场机会视而不见，往往也会走错了路。

　　三者，缺乏分享。任人唯亲，不相信专业精神;自己股份已经是100%，还想着要是多几个点就好了;莫名清高，对同行和专业机构都不屑一顾;守着自己的一亩三分地，不做同行业间的协同和分享，不寻找外部智慧、资本力量。在升级的道理是蹒跚而行，举步维艰。

　　分享和融合，是珠三角制造业升级的不二法门!

　　珠三角制造业升级已经迫在眉睫、不得不走，但这条路是否走得顺，最后能否破茧成蝶，华丽变身，需要不仅仅是一个企业的雄心与魄力，更需求全产业链的资源和智慧整合!分享资源、彼此置换、一起发展，学会在协同中找到各自的利益，找到各自的成长点，清晰彼此在产业链中的位置，用抱团战术在寒冬中取暖生存。

　　融智慧、融资本、融资源，珠三角制造业的升级，需要的不仅仅是单纯的工资福利提升或生产、技术创新，更需要的系统的全面竞争能力的提升——从生产效率到品牌建设，从营销模式到资本整合，珠三角的企业家应该要用更开放的心态寻求外部资源、寻找外部支持。

　　告别单打独斗，拥抱智慧融合，或许才是珠三角制造业升级的王道!

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