「企业都有3种类型的产品」

每家企业都有3种类型的产品：一种是做广告的产品，一种是销售的产品，还有一种是赚钱的产品。

一家汉堡连锁店为其汉堡包做广告，附带出售炸薯条，并在软饮料上赢利。这就是赢利模式。

「不创新才是最大的风险」

创新会消灭自己，而不创新就会被别人消灭。如果没有创新，不敢冒险，跟在别人后面，只能长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。

创新的成功不取决于它的新颖度、它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功。创新与企业成长其实是一个良性循环，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事

在深圳常见的奈雪就是品牌营销策划公司口中中一个非常成功的案例。看奈雪の茶的发展，短短几年，火速斩获新一代中产阶级与青年人的心。其背后更大的原因是，它在产品上下了大成本，其产品上新频率一直保持在每月一次，产品的持续高质量创新是奈雪の茶的核心竞争力，保持顾客新鲜感的同时也让模仿者跟不上他们的进度。除了推出新品，奈雪の茶还非常注重经典产品的升级与迭代。“每隔一段时间，大约三个月，最多半年，奶盖的调整芝士的比例都会有变化。”

所以说，产品需要持续高质量不断创新，保持顾客新鲜感，增强顾客期待感，形成品牌自身产品的核心竞争力。

「在战略机会点上的饱和攻击」

华为只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，分散了公司的投资与力量。不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。

华为只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。

当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。所以说我们要踏踏实实沿着有价值的点撕开口子，而不要刚撕开两个口子，就赶快把这些兵调去另外一个口子。

在进行企业或产品品牌策划时，要敢于在战略机会点上饱和攻击，瞄准的是同一个城墙口、持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚焦在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。

                                                                                                                              （深圳新航道品牌策划公司研习出品，严禁转载）