互联网经济的快速发展带动了网红经济的百花齐放，罗永浩入驻抖音、贾乃亮成苏宁的首席产品推荐官，互联网短视频营销平台从2019年年末到2020年我国疫情基本稳定，这一时期当中网红经济得到了翻天覆地的变化，根据国内某著名数据研究机构预测中国2020的网红经济中的电商市场规模将达到3000亿元人民币，而根据国外著名研究机构Frost&Sullivan预测，网红经济的总规模（包括电商、打赏、知识付费、代言商演等）总额将达到3400亿元。这确实是一块诱人的巨大蛋糕。各大知名企业也在这场网红直播渲染之下，加入了这一行列，小米的雷军，格力的董明珠等等很多的大企业都加入直播带货行列。强势品牌“触电”自然会产生强烈的“火花”。绚丽的烟火，背后总会是黑暗的天空，带货电商直步青云的同时，却有这样一批昔日的“宠儿”被“打入冷宫”。这些宠儿可想而知，就是原企业的线下经销商团队。如何平衡直播带货和经销商利益之间的关系成为我们关注的热点问题。

董明珠带货火爆，格力经销商实体店却日渐萧条。各种案例不胜枚举，企业也因此陷入两难的抉择境地，笔者商道伐谋认为企业有责任带领经销商团队“集体触电”这样或许可以摆脱目前的困境。

到底传统企业的O2O怎么办？电子商务和互联网思维让传统企业家和经销商颇费周折。面对着线下传统营销渠道占据主导地位的销售额，传统企业根本不可能也无法放手；面对着线上电子商务渠道咄咄逼人之势，传统企业也根本不可能视而不见。商道伐谋指出，企业家有责任带领经销商组团“触电”，关键是企业与经销商之间各自承担什么样的责任，以及传统企业的O2O模式如何构建。

至今，我们只看到个别中小企业尝试性地加大对于电子商务营销渠道的投入，但人们至今仍然在探索传统企业如何开展互联网营销。至今，我们看到了小米手机的成功，我们看到了一些化妆品、家纺、服装企业在互联网营销上取得了成功，但我们仍然没有看到，那些在线下呼风唤雨的企业能够在线上取得同样的成功的。当然，我们也看到像苏宁、国美等传统企业通过互联网平台的打造成功实现了转型升级，成为有能力做好O2O营销模式的传统企业。

然而，我们却根本没有看到像娃哈哈、加多宝、可口可乐、海尔、格力等传统企业如何实现O2O。有人可能会提出异议，表明这些强势品牌已经很早就开始“触电”，其实令人质疑的是，这些所谓的电子商务基本上来自于企业的外力，或者在企业的整体销售额上微不足道。传统企业是否需要创新性地开拓出打通线下线上渠道的独特的商业模式，或许，这种模式并不是赶时髦式的人为拼凑组合在一起的O2O，而是出于满足80后90后00后新生代消费群的消费需求、消费心理、消费个性和消费习惯，这种模式要求企业能够打造出适合O2O模式的品牌、产品和服务，并能够推动以消费者为中心的商业民主氛围的构建。

回到传统营销的渠道为王的时代，谁掌握了渠道谁就能够成为市场营销的王者，销售额自然来。像我们所熟知的品牌，没有一个不是走这样的一条市场营销成功之路，要说区别，只是各个品牌之间所采取的策略和执行力不同，而最终形成了品牌梯队。娃哈哈、农夫山泉、加多宝（原王老吉）、茅台、五粮液、海尔、联想、格力、松下、可口可乐、康师傅等一系列快消品牌，无不走的是一条渠道为王的市场营销成功之路，区别在于，娃哈哈走的是独创的联销体模式，康师傅走的是一条深度分销的模式，其他企业走的是另外一条道路。

这样的一种渠道为王的模式，都离不开经销商和零售商。那么，如今在互联网思维和O2O营销模式势在必行的情况下，传统企业如何实现转型升级呢？北京立钧世纪营销策划机构研究发现，依靠传统的产品和传统的营销模式根本无法实现真正的传统企业的转型升级，互联网思维的产品开发模式，依靠电子商务渠道和传统经销商、零售商的O2O营销渠道模式，依靠新媒体和传统媒体以及以消费者为中心的自媒体构建起来的营销传播推广模式，成为传统企业开发O2O营销模式的三个重要核心议题。

最近，已经有一些传统家电企业、传统品牌快消品企业着手创建互联网思维下的O2O营销模式，同时，一些创新型营销策划机构也从理论与实践上建立起营销模型，相信，未来一两年之内，一定会有企业或者品牌从传统营销模式中走出来，携手经销商共同创造属于互联网思维的O2O营销模式。