你看了别人的红包照片吗？感觉怎样啊？你发了红包照片吗？有人看吗？

　　1月26日，微信的红包照片火了整整一个傍晚。知名网络ID和菜头当晚便写了一篇题为《微信，再一次创造奇迹》的文章，盛赞红包照片是“头脑的胜利”。

　　但在用户那一端，有人赞道：终于不用看那些那么丑的自拍了！有人怒道：我的照片为什么没有一个人付费来看？你看，多尴尬呀。不过，让人看清事实的残酷真相，或许是微信团队的本意吧。

　　那么，你以为此处要谈人生真相吗？不，我们只是想说：腾讯的产品后面都有一个亲爹，但很快便都被腾讯超越。

　　在中国企业界，腾讯总让同行们闻之色变。它凭借自身的规模优势，吞噬业内的小型创新公司，让自己成长为一个巨型模仿者。和菜头盛赞的微信红包的“创新”，其实建立在腾讯长期模仿的基础上——微信从一开始就不是一个创新的产品，它模仿的是韩国的Line，而至于QQ模仿OICQ之类的黑历史，不提也罢。

　　并无声讨腾讯之意，模仿也不是什么丢脸的事。在企业发展史上，Google不是第一个搜索引擎，索尼和松下也远不是录像机的发明者。但是它们的名气都远远盖过了当初抄袭——噢，不，模仿的样本。美国科学基金会曾经调查过1953——1973年间全世界出现的500项主要技术创新，结果发现其中近90%都属于在模仿的基础上改良。

　　什么时候开始模仿是个令人头疼的问题。腾讯选择的都是处于成长期的产品，从游戏、内容门户、电子商务，到支付等。这是因为在成长期，消费者的消费需求被迅速激发，市场容量急剧扩大，产品技术也开始稳定，同时，产品的功能创新、技术的改进仍有较大空间，这为模仿创新者提供了良好的机会。国外一个管理学家曾说：“你没有必要咬苹果的第一口，能吃到第二大口、第三大口就行了。但是要小心，不要等到成为第十个下口的，那样就只能咬到很小一口。”

　　但国内很多企业往往后知后觉，在热 卖产品即将接近尾声时才启动模仿战略，以为这样可以减少风险。于是在当前市场上，厂商位一窝蜂地生产手环、一窝蜂地开发无人机、一窝蜂地……

　　事实上，热 卖的时候产品也处于其生命周期的成熟期，由于技术和市场的不确定因素度，市场容量开始减小，技术壁垒增强，产品接近更新淘汰，产品功能创新和工艺创新的空间都小，并不是进行模仿的最好时机。这也是造成国内山寨企业遍地开花，你方唱罢我登场，却成就无几的原因之一。

　　所以，学学腾讯，找一个合适的亲爹，然后超越他吧！