作为一个创过几次业的人，我认为创业公司的管理一定要以业绩提高为导向，是否有志同道合的伙伴，是否有好的企业文化，对创业公司来说，都不如业绩的提高来得实在，创业公司的问题是解决不完的，不要把精力用在解决管理的不规范上，而要聚焦在产品和销售上，业绩持续增长才能活下去能，活下去才有机会去改善。

创业公司业绩提升的责任，一定是老板的责任，一个老板，不能把生意赚钱的逻辑想清楚，我认为是没有资格当老板的，因为，你没有照顾好那些跟着你的员工。一个创业公司的老板天天忙来忙去，公司业绩却一直没有提高，这个公司离倒闭就不远了。 

创业公司如何管理，我个人的经验只有两条： 

一，对看好公司发展的员工，老板要带头干。道理很简单，这种员工其实是基于对老板的信任而留下，所以老板一定要让大家感受到自己在竭尽全力，这样大家心里才踏实，这种带头，一定要有持续性，我认识有些老板基本是不休假的，而且往往工作到很晚，这种公司往往会有很多老员工留下，公司凝聚力也很强。 

二，对只想多赚钱的员工，给有能力的人高薪。有些创业公司的老板喜欢画大饼，我觉得画大饼一定是对聪明的人画，因为他们能理解大饼会成真的逻辑。对于不想要大饼的能人，一定要舍得给高薪，人的追求不同，要尊重别人的追求。创业公司本来就不稳定，还不舍得给钱就有点耍流氓了。 

至于能力不够独当一面的人，我建议创业公司尽量少招，因为培养的代价实在太高，真不如老板带头干了，或者高薪找人负责。我创办尚智的时候，就面临低薪的人和高薪的人留哪个的问题，幸好我选择留下了高薪的人，他的经验和能力也带动了我的成长，我很感谢他。