内容简介：

    成长型企业由于处在老板的强力操控下，在经营决策上往往具有简单快速的特点。然而很多成长型企业虽然规模不大，老板的决策也非常快，但是做出的决策却常常得不到有力、快速的执行。于是，老板总在责怪员工执行力差。

    为什么会这样呢？实际上是企业没有一个很好的管理体系，一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合才能完成，其间要经过好几道环节。由于缺乏体系、缺乏规范的制度，公司内部缺乏团队合作的良好氛围，一遇到事情就互相推诿、扯皮，这种状况怎么能有好的执行呢？

    针对走过了初创期，进入成长期的企业，本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义，对于进入成长期的企业来说，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维，怎样构建组织与决策体系，怎样搭建协调作战的团队，怎样再造业务流程，怎样构建绩效激励体系，最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。

作者简介：

资深管理专家/能力训练导师——林佑刚

n MBA，实战型资深管理专家，教练式能力训练导师，美的管理机制研究专家，国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者。

Ø  拥有超过25年的大型企业管理与咨询培训经验，先后在美的集团、盈峰集团、健力宝集团、浩和建筑股份等大型企业集团担任各种高管职务。

Ø  在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、组织设计、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、管理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验，被誉为“成长型企业成长导师”。

张聚勤

资深管理顾问，企管与计算机双学士，10年管理咨询项目实施经验，辅导过60余家企业，担任多年企业常年管理顾问，主要咨询领域：管理系统诊断、战略管理、组织变革、人力资源、集团化管控。

黄水荣

Ø  财务税务咨询专家、EMBA、高级会计师，从事财务管理工作近17年。曾在联美集团、健力宝、西陇化工、天地壹号等上市公司及知名企业历任结算部经理、财务总监、副总经理等职务，具有丰富的财务、税务筹划以及企业上市策划和运作的实践经验。

    主导“西陇化工”在A股中小板成功上市，使一个初级的民营企业成功蜕变为规范运作的上市公司。