作为一个领导者，需要有对未来市场的把控，但是这一点目前对于大部分的企业领导来说都是靠猜!靠一个企业领导者的前沿思想、市场的敏感度去猜！

　　现如今，企业间的竞争不是硬件间的竞争，也不是软件间的竞争，而是生态的竞争。任何公司的发展都要有逻辑，只想在一款产品上捞一把就走，是无法形成生态，更无法形成竞争力的。IT时代到DT到时代的转变，未来第一批死的就是这些没有属于自己商业生态的企业！

　　IT时代的到来，对整个传统产业产生了很深远的一次颠覆！DT时代的到来，会对整个现状产业产生一次颠覆 ，带来企业产业格局的重构！

　　阿里巴巴对整个传统商业来说是一次颠覆，对线下传统产业造成了重创，逼着无数的商家对线上的重视！阿里去年双十一的交易额达到350亿。今年的双十一的交易额会有多少，这更是大家拭目以待的事情！一天交易额350亿，一个品牌男装一天就可以达成几个亿的交易额，这是线下传统店面永远无法比拟的！连锁店时代的苏宁的发展逻辑是开更多的门店，获得更多的客流，更多的客流带来更大的采购量，更大的采购量拿到更低的价格，反过来刺激更多的客流！现在连锁店时代又被电商的产生态产生了颠覆，所以有了苏宁易购！

　　零几年就开始普及快时代的概念，DT时代的到来是真正快时代的到来，DT时代会让很多东西在短时间内产生颠覆！我们现在有了一个概念叫“迭代”，大数据时代会增加“迭代”的频率，无论是产品类型、产业模型还是商业模式！

　　DT时代，数据的迅速反馈，也要求了企业领导者要迅速作出决策反应，对企业管理者的数据处理能力，临时决策能力也提出了很大要求！前面说的作为目前对于大部分的企业领导需要有对未来市场的把控都是靠猜，这一方面在DT时代来说显得越来越不靠谱！以前，时代变化慢，数据信息传播慢，对市场未来好把控，现在的时代时刻在迅速的变化，可以说计划有时候都赶不上变化，决策者、企业领导者是很难在变幻市场作出长远的把控和预测！只有时刻绷紧神经跟着时代走，不与时代脱节，并能迅速的作出市场反应，才能更好的在市场上立足！

　　以前一件衣服从设计到生产到投放市场，需要很长的时间，也只能先少量投放市场，看市场反应好了再增加生产，现在完全不同，衣服从设计开始就可以跟消费者结合在一起，消费者的的迅速反馈大大的缩短了产品的投放时间！

　　时代在迅速的变，快鱼吃慢鱼的时代下，希望每个企业管理者跟上前沿思维，用数据思维改变管理，不是以前的那一套不管用，而是以前的那一套也要跟得上时代的潮流！