培训时总有学员询问职业生涯，有的问，我不能总做采购呀，未来我该干什么？有的问，我的孩子要高考了，我跟孩子意见不一样，怎么办？也有的问，孩子即将毕业应该选择什么企业、哪个行业？开办几次采购人职业生涯沙龙，场场火爆，气氛热烈，在大家的眼里，老师是成功者，是指路人，每每此时，我倍感教师的神圣和责任。

跟大家分享几个故事，大家可以从中感悟：

1、考上公务员了，去还是不去？

一个学员，在一个地球人都知道的著名公司，相信毕业于著名学府，在这个公司工作，相信也是人人羡慕。

一次，他给我发了短信，“宫老师，我考上公务员了，我去还是不去？”

我回复，“公务员是一个非常好的平台，作为一个年青人，可以得到很好的锻炼，也有非常好的前景，我觉得应当去。”（此处，我没有说，做公务员可以为党和国家多做贡献。。。）

他回复我说，“可是。。。可是。。。这个公务员岗位是清水衙门。。。”

那一刻，我真的很无语，作为一个年青人，如果在做职业选项时，把是不是清水衙门当做一项衡量指标的话，结果会是什么样子呢？

2、一个多年老友，我曾经让他不爽，如今一见面却说要感谢我。

当年，这个老友委托我向领导说说，想去某个岗位工作，那时的我是可以跟领导“说得上话”的人。因为是老友，于是，我向领导“非常认真”地说了。没想到，领导说，“年青人，不要去那个岗位了，都学坏了。。。”

（我理解，这个也是领导的托词，领导也有难言之忍，因为那个岗位被某个直线领导牢牢地控制着，安排的都是“自己人”）

这位老友，当时很不爽，因为那个岗位是非常非常让人“羡慕”的岗位，很想去。

多年过去了，正是这个让人“羡慕”的岗位，中央巡视组一到，纷纷落马，包括那个直线领导。

所以，我这个老友，现在见到我，非常真诚地，发自肺腑地，对我说“真得感谢当年领导我没让我去，如果我去了，也可能把控不住。。。

3、“第一人”，真的是第一吗？

每当我看见那些“大师”，那些“第一人”，心里总是很惶恐。我常常想，那些“第一人”，“第一”是如何得来的？做第一，压力不会很大吗？

有个老师非常有名，打开网络往往就能跳出他的名字。我曾经买过他写的一本书，准确说，我买了他好几本书，我确实想学习下这个“名师”有何先进的观点和做法。但书买回来后，我实在看不下去，都是堆砌拼凑的文章。听说他从来没做过采购，但确是这个领域的“名师”，后来听说，花钱就可以出书的。

 

微信圈里一名培训师对此类现象写了一首打油诗：

亚洲称首创，乱戴全球帽；

自称第一人，虚妄惹人笑；

下巴没有毛，敢把总裁教；

狂吹成功学，效法那一秒；

胸无点滴墨，培训靠热炒；

 

我点了“赞”

 

做了几年培训咨询，市场非常认可，知名度越来越高，也常被机构宣传成“名师”。培训现场，也总是有人说，宫老师不愧是采购供应链领域的大师，讲的东西实战实用。

说实话，“实战实用”，听着受用，“大师”实不敢当。

我经常开玩笑说，“你这么说，怎么让我去见那些卓越的同行。”

世界发展日新月异，新知识、新概念、新模式、新工具，层出不穷，知识如此爆炸年代，做第一，我的妈呀！！？？

别人怎么宣传，是别人的事，但面对大师的称谓，我内心压力确实是越来越大，该如何努力，才能配上这个称谓呢？！

4、我与她是好友，不同的选择，不同的结局

我从国企跳槽到了外企，后来又进了民企，再后来，自己创业。

国企、外企、民企、创业。。。于是总有人在课堂上问宫老师，“为啥？”

一位女性朋友，那时我很年轻，那时我们交流很多很多。。。

有一天，我告诉她，我要走了。她惊愕：“为啥？你在这里可是有大好的前程！”

我说，“我不想做温水里的青蛙，想去主动去寻找奶酪，去到改革开放的前沿，中国经济最发达的地区上海去。”

她说，“我也想，但是。。。我觉得，这个温水挺好的，还没等温水把我煮死，我先退休了”。我俩的判断和感受是一致的，不同的是，我认为，没等我退休，温水会把我先煮死。待到大势来到，已经不再年轻的我，无论从能力还是心理承受能力，都无法接受市场经济的冲击。

几年间，我在上海经受着市场经济的炙热的“烤验”，她平步青云登上了前呼后拥的宝座。。。。

没想到，正在我准备羡慕她时，她被中央巡视组“邀请”去了。估计，她现在非常羡慕我们的“自由”

 

“如果那个名利地位，不是自己的能力换来的，你是无法驾驭的，它反过来会害了你”，长辈的教导常常萦绕脑际。

我觉得，在这个浮躁的世界里，做最好的自己，活着踏实。

 

对，“做最好的自己，活着踏实”，我要把它做为座右铭！

作者宫迅伟，清华中旭商学院高级讲师、美国供应管理协会C.P.M.培训讲师、中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长；

曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。