我们看到过很多企业在管理网络营销团队上有一套自己的方案，管理的井井有条，团队员工和领导配合的相当默契，他们是如何管理的呢?如果一家企业网络营销团队在管理上如果出现了差错，整个网络营销部门都会跟着出现问题，严重的会导致企业业绩下降。那么我们应该如何完善自己企业的网络营销团队呢?让长松深蓝科技网络营销团队管理专家来告诉您。

　　完善的考核以及奖惩制度

　　就像之前网络营销团队管理专家讲述的那样，做网络营销的很多员工工作内容是很枯燥的，好不容易上手了，经验也丰富了，结果却辞职了。一般员工离职的原因就是，薪水不满意，工作环境不满意，工作内容太枯燥。后两项一般不是你能改变的，但第一种作为主管你是完全可以去改进下的。用钱去激励员工是最好的办法，什么开会，活动做游戏都是虚的。你完全可以根据自己公司的情况制定一个适合自己团队的奖惩制度，罚要少点，奖励要多点这样才够人性化，员工也会更稳定些。

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