王老吉和加多宝之战，可以看出品牌在市场上的“呼吸强度”是多么重要，这场“战争”赢的是双方，输的是和其正和劲牌凉茶（还有其他的饮料）

品牌呼吸强度对市场的作用品牌并不是一个独立的个体存在市场中，而是由很多因素组合起来并在市场上发挥自己的作用，现在市场的竞争单位不是企业本身，而是企业所拥有的品牌，没有一个消费者去指定去买什么企业的产品（去大润发超市还是去台湾某投资公司的企业，去买海飞丝还是去买保洁企业的产品，我们的竞争对手是雪佛兰还是通用）上面的事实告诉我们企业的竞争主体是品牌而非企业。

一个品牌的强势既可以说明一个企业的强大，企业的一切目的就是为了拥有一个或者几个强势的品牌，从而获得更多的客户，从而维持企业的

长久发展。那么怎么去打造和发展一个品牌呢？

很多企业总是在抱怨自己的资源有限，精力也有限，没有打造品牌的打算。今天我可以告诉你们，如果你们没有做好打造品牌的理念，那么你

的生意将会是不停的萎缩，最后可能将被“收割”。

一个品牌的成功取决于两个问题，1、外部的机会；2、内部的思维（管理，思路等）定位是一种如何寻找市场机会的方法，避开一些伪机会，找到战略的方法，如果你的产品在市场上找到了一个绝佳的位置，销量快速增长，的确能让内部管理变得简单。比如：A产品在心智上只达到30分（100分为满分）那就需要不断地去训练销售员、市场开拓人员，就必须要培训、管理、激励）。如果A产品在心智上做到90分，能自然动销，那么企业要做的就是维护品牌、做好梳理工作、物流配送等等一个品牌的消费者心智中的得分，除了已有的内部定位以外，还取决于品牌在市场上的呼吸强度（品牌呼吸频率），在这个市场信息极度爆炸的时代，消费者每天接触的信息各种各样，消费者更多时候不去理会这些信息，特别是互联网时候，信息达到无比拥堵的程度，严重超出消费者所能承受的信息，所以想让消费者记住一个品牌是多么困难的事，消费者记住一个品牌可能需要一年的时间，而消费者忘记一个品牌只需要一个礼拜的时间，这也正是很多强势品牌在不断推出自己新的广告（nike、肯德基、可口可乐）虽然这些品牌拥有有强大的知名度，但是他们还需要不断的去维持自己在市场上的呼吸强度，不然消费者会在很短的时间内忘记品牌而去选择其他的品牌。品牌维持自己在市场上的呼吸强度，而是不停的提醒消费者“我还在”因为存在是选择的必要理由。说到这里不要片面的认为品牌呼吸强度就是品牌广告不断浮现在消费者脑海中。

品牌呼吸强度可以以很多种方式存在，很多小品牌最好能以公关的方式出现在消费者脑海中，所以你就必须（这里说的是必须）抓住很多事件的切入点，来让自己的品牌在市场上看到你的存在，互联网时代能一些小品牌提供了这个机会。这个可以参考每年的京东、天猫、易迅等等刘强东和周鸿祎的做法，我本人非常看好360，因为周鸿祎不断的“惹是生非”来制作话题和论资来维持品牌的强度，如果不是百度先入为主在市场上的心智坚不可固，360早就啃下这块骨头。

公关为品牌“点火”广告为品牌“扇风”小品牌在打造品牌的时候更应该注重公关效果，这样既省钱又能制造出很好的效果。当品牌存在于消费者脑海中之后需强加广告攻势来维持品牌，消费者的健忘程度太可怕了。我们在这里就不去论述很多关于制造话题的方法，这是一个系统的工作。谢谢您的观看！