时光飞逝，岁月如歌，时光老人的脚步匆匆……

2016年即将远去，中国鞋业匆匆的脚步还在前行。2016年，匹克私有化，李宁收购艾斯康尼，贵人鸟转型体育，收购名鞋库 and1 ，奥康生态系统建设、日泰生活秀生态圈构建等等，展演年中国鞋业的繁华和精彩。

回望2016，中国鞋业的跌宕起伏、浓墨重彩已成了我们的回忆，只有以下六个关键词深深地刻在了我们的脑海里，引发我们无限地思考——

关键词一：工匠精神

2016年11月28日上午，日泰鞋业手工定制坊隆重开业，意味这个真皮鞋王日泰集团在精工细作极品的道路上跨出了一大步，也预示着中国鞋业“工匠精神”进入到了一个内生外延的时代。

2016年3月5日，在十二届全国人大四次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”“工匠精神”被首次写入政府工作报告，引起不少中国鞋业的高度关注。

实际上，日泰人弘扬“零售工匠精神”，不仅用于手工做鞋的精耕细作上，夜表现在零售上，日泰人深入一线，深入顾客中，对工作精益求精，熟能生巧，坚持与钻研零售技巧，为社会创造价值。

据悉，2016年，“工匠精神”一词成为了中国鞋业的关键词，几乎每个鞋企都在弘扬“工匠精神”。

在江苏苏州举行第九届长三角投资发展论坛上，康奈集团摘得“长三角最强中国制造工匠精神典范奖”。2016年，康奈集团秉承“工匠精神”，精益求精，用心做好每一双鞋，用实际行动诠释了“工匠精神”。

那么，什么是中国鞋业的工匠精神？

日泰集团董事长金哲新称：“工匠精神，是大国之为大国，乃至大国之为强国必须有的，存在于大国每一个行业和制造者的血脉中。”

奥康集团董事长王振滔在2016年3月表示，奥康的工匠精神核心在“匠”，主要包括三个工程：一是文化匠工程，让产品有匠魂。二是人才匠工程，让匠人有匠心。三是创新匠工程，让发展有匠气。

“安踏理解的工匠精神，就是做好每一双鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠如是说。去年，安踏成为首个进入百亿俱乐部的中国运动品牌，今年，安踏销售了4000多万双运动鞋，超过耐克在中国市场的运动鞋销量。

观察员谭儒点评：

据数据显示，2016年1-10月中国出口鞋类350万吨，与去年同期相比下降6.8%；出口金额达3878.41千万美元，同比下降12.9%，鞋出口量大大减少的主要原因被认为是“鞋质量不过关”。

品质是产品的根本也是行业生存的根本。中国鞋业要保持稳步增长，关键还要在产品制造上下功夫，把产品品质做到极致。这就需要中国鞋业弘扬“工匠精神”，一丝不苟，精益求精，耐心专注，心无旁骛、脚踏实地地进行产品制造、技术创新，对产品采取最严格的检测标准，把好质量关。

鞋业的“工匠精神”是指鞋企员工对自己的鞋品精雕细琢、追求完美的精神理念。依靠“工匠精神”，培育出更多更好的工匠，是未来中国鞋业的追求。因为，拥有最顶尖工匠的鞋企，一定会拥有最强的活力、创造力和生命力的。

关键词二：“瘦身”

2016年，中国鞋业进入了深度调整期，减产、倒闭、关店、转型成为了中国鞋业“瘦身”的标志。

6月23日，即墨市政府召开了解决亨达股份有限公司融资困难专题会议，减产、辞工势在必行。

7月，一篇《2016年，东莞九成鞋企陷入调整期！》的报道引人注目，报道称，无论是外销还是内销的制鞋订单，都陷入了前所未有的低迷。东莞大型代工鞋厂缩小规模或关闭的鞋厂比比皆是，这些工厂没有被全球金融危机冲垮，现在却被节节攀升的劳动力成本以及内外销订单缩减的寒流共同夹击而难以生存......一些大型工厂因管理成本以及经营风险日益增高而举步维艰，也陆续选择“瘦身”或关闭。东莞不少原先上万人的厂房，演变成三五家甚至十来家几百人或几十人的微小鞋厂，貌似一个小型的工业区，订单开始直接对接淘宝、微店等新零售端。

9月，据百丽国际发布的公司2016-2017财年第二季度财报显示，今年6-8月，集团在内地净减少了276家门店。也就是说，平均每天关店3家。

作为国内“女鞋第一品牌”的达芙妮大尺度“瘦身”，公开资料显示，截至2016年6月30日，达芙妮销售点数目同比净减少450家，包括减少400家直营店及50家加盟店。从2015年至今该达芙妮已关闭实体店铺1277家。

2016年上半年，哈森商贸就已关店156家，下半年，关店仍在继续。截止2016年第三季度，公司旗下品牌直营店铺新开57家，关闭89家，净减少32家。

根据奥康国际第三季度财报显示，奥康国际关店68家。

星期六集团于在2016年半年报中透露，星期六上半年关闭店铺共131家。

观察员谭儒点评

人越是肥胖，对身体健康危害越大，因此瘦身逐渐形成风潮。 那么。2016年鞋业为什么会也在“瘦身”呢？  企业最基本的使命是创造利润。如果企业肥胖而不增长利润，那就必须顺势而为——“瘦身”。庞大的门店规模曾成就了百丽国际的“江湖地位”，但是随着消费着购物习惯的改变，百货渠道的吸引力下降，电商渠道崛起，门店租金和人力成本增加，百丽等鞋品牌推动“瘦身”计划，将不赢利的门店剥离出去，当然是健康、明智之举。

其实，瘦身不等同于刮骨疗伤和壮士断腕式的自残，而是一种保健之举。2016年中国鞋业的“瘦身”，是中国鞋业消除浮肿、抵御“疾病”的本能和必然，对于鞋业的健康发展，鞋企“瘦身”现象未必不是一件好事。

关键词三：倒闭潮

2016年对于中国鞋业来讲，无疑是冷飕飕的。1月，央视新闻报道说，随着国内生产成本不断上升，世界鞋类品牌的代工生产基地莆田有60多家鞋厂破产倒闭。曾经引领中国制造业开启辉煌之路的东莞兴昂鞋业,向全体员工发布公告,宣布将于2016年2月1日关闭工厂。

8月， 晋江市人民法院官方微信公众号发布消息称，泉州市中级人民法院于8月5日正式受理喜得龙(中国)有限公司破产重整一案，经报请福建省高院批准后于8月23日交由晋江市人民法院审理，金融审判庭接审后立即紧锣密鼓并依法依规展开各项工作。至此，喜得龙公司破产重整案进入实质性阶段。同时，晋江闽超鞋业公司破产重整一案第一次债权人会议召开，由全体债务人开会共同决定公司财产的分配处置，实现了债权最大程度的公平有序受偿，避免债务人有选择性的受偿造成部分债权人利益受损。 共有63名债权人向管理人申报债权，债权总额1.9亿元。

众所周知，喜得龙是中国著名运动品牌，零售网络覆盖全国28个省市，拥有数千家零售店铺。2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌，不过现已退市，处于停产状态。显然，喜得龙在2016年给鞋业倒闭潮挥写出了浓墨重彩的一笔。

从2008年开始，港台鞋业就开始了大逃亡。台湾宝成、绿洲鞋业、华坚集团、赐昌鞋业等巨头东移。2016年，在人工成本、厂房租金、物流成本居高不下的压力下，中小鞋企倒闭成为了一种现象和潮流。不仅是珠三角，在浙江温州、福建晋江等一些鞋企都在转移或关闭。

观察员谭儒点评

“倒闭潮”关键词，但并不是2016年中国鞋业的专利。2008年以后，“倒闭潮”三个字常见于私营企业，随着中国的“人口红利”逐渐消失，血汗奴工越来越少，私企的用工成本持续增加，同时，市场疲软、原材料涨价、资金链断裂导致了私人企业倒闭的“集群效应”。

有人说：“2016年，小老板在倒、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠。”其实，L型经济发展中有阵痛、有企业倒闭很正常，中国鞋业成长也需经历优胜劣汰的磨砺，在探索中崛起，在摸索中强大，只有自身不断增强“体质”、强筋健骨，中国鞋企才能健康成长，才会规避“倒闭潮”。

关键词四：改变

2016年，在购物中心、电子商务等新兴业态的快速发展下，中国鞋业大佬们都在玩“改变”。奥康集团提出将推出“卓越的鞋业生态系统”作为中长期战略发展目标，采取“长青品牌+时尚平台”模式，实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略，以提升综合竞争能力。据奥康鞋业方面披露，上半年公司新增国际馆117家，休闲馆24家。在上半年线下渠道布局中，街店、shoppingmall、百货店齐头并进，并计划在下半年加快推进“奥特莱斯”渠道拓展速度。

同在温州的中国真皮鞋王日泰集团提出了“一切都会改变”、“我们一起改变”、“我们正在改变”的口号，开始了战略思维转型之路，一、把工作重心高度聚焦到打造专业化零售管理团队、科学组合商品、数据化分销，积极打造零售样板店和样板市场上！二、改变团队管理从指令式、官僚式总部团队，转变为专业能力强、有高效执行力的服务型团队；三、实施数据化、事实化的目标管理。定目标、拿方案、管过程、看结果。

女鞋巨头们也纷纷寻求变招突破，百丽百变之后卖牛仔裤。百丽CEO盛百椒曾在股东大会上表示，运动、服饰业务由于过去几年已经历低迷，市场已完成去库存，表现较佳，利润率趋势良性，期望在目前鞋业疲软的大环境下，可借助运动、服饰业务帮补。

今年初，星期六公告将企业的名称从“佛山星期六鞋业股份有限公司”变更为“星期六股份有限公司”。公告中解释称，变更公司名称的理由主要是出于公司未来发展战略考虑，逐步打造属于星期六的多元化品牌运营、线上线下资源融合的“她时尚生态圈”。

同时，千百度的多元化之路更为“跨界”，借着二胎概念的火爆进军玩具市场，去年10月收购英国着名玩具店Hamleys，并计划将其大爱如中国市场。

今年初，卓诗尼在韩国首尔江南区成立韩国设计中心，以加强产品研发设计能力，产品研发设计出来后，卓诗尼在线上搞“试新”，如果线上卖得好，再向线下专卖店推广。同时，卓诗尼通过全渠道(实体店+O2O+微营销)+C2B实现线上、线下双通道的管理统一，提高库存周转率，提升用户购物体验。今年电商销售预计可增长60%-70%。

观察员谭儒点评

随着时代的发展，中国鞋业已经进入了一个转型与变革的时代，传统的经营模式已经激化了经济矛盾，转型、变革已成为中国鞋业突围或持续发展的不二选择。2016年，日泰、奥康、卓诗尼在电商、产品、技术、品牌运作、商业模式等方面改变，提高了产品品质、品牌影响力、竞争力，对鞋业有积极地推动作用，但是“鞋王”百丽等品牌的改变就值得商榷。

百丽成也渠道败也渠道。如果在渠道上没有根本的改变，百丽未来的发展将十分堪忧。如果任意脱离主业，通吃一切，终将饿死。因为，一个品牌在鞋业的优势不等于在他行业的优势，不要以为脱离鞋业，走入其他以前并不熟悉的行业就是转型，找到了一片蓝海。对于一个行业中的领导品牌，茫然闯入的陌生行业或许不是蓝海而是陷阱，红塔集团的改变恰恰证明了这一点。

关键词五：生态圈

2016年，“生态圈”一词从生物学全面“入侵”中国鞋业。随便在业内一搜索，就可以看见探路者的“户外大生态圈”、特步的“跑步生态圈”、星期六的“时尚IP生态圈”、安踏的“智能运动生态圈”、日泰的“生活秀生态圈”等等鞋业生态圈大行其道、光彩熠熠。

互联网时代，中国鞋业进入了深度调整期，引发了血雨腥风的“价格战”。部分鞋品牌被淘汰出局，市场供求关系的平衡被打破，为了使市场回归理性，让消费者享受到附加值更高的智能服务，日泰时尚生活馆开业，开业当天，顾客挤满了日泰时尚生活馆，喝咖啡、阅读时尚杂志、试鞋，有许多怀着相同价值观的人汇聚交流、加微信朋友圈、享受人生。2016年，在日泰时尚生活馆的实践之后，3月，日泰集团决策层布局“生态圈”，渴望把生态圈链条上的每一环都做好：一、深化全渠道运营，优化品牌传播；二、启动千店百万战略，促进加盟商全渠道发展；三、推动O2O并探索微商等新渠道，优化供应链体系与管理体制。

6月18日，安踏体育用品有限公司品牌管理中心高级总监朱敏捷表示，安踏会开发更多的智能运动装备，打造一个更完善的智能运动生态圈。

7月4日晚间，星期六股份有限公司发布重组方案，拟分别作价2.94亿元和7700万元收购时尚锋迅80%股权以及北京时欣70%股权，快速切入女性时尚信息平台，进而开发时尚IP生态圈。星期六时尚IP生态圈战略包括打造时尚IP孵化运营平台、媒体和社交平台、线上线下一体化零售平台等三大平台。此次并购国内领先的时尚资讯及美妆社区网站,将填补公司在IP孵化和前端流量获取方面的短板。

2016年，贵人鸟全方位打造泛体育生态圈，前端引流导流后端二次流量变现。公司战略定位大众体育,布局体育全产业链。涉及体育用品、体育运营和体育运动三大板块。6月初，贵人鸟公告称将出资3.83亿元受让湖北杰之行的部分股权并对其增资。7月25日，贵人鸟宣布拟出资1亿元对深圳市星友科技增资，成为最大股东。9月3日，贵人鸟再度出资3.825亿元收购许松茂、黄进步和唐昕野等人持有的厦门名鞋库51%的股权。贵人鸟称收购是为完善公司渠道布局。

观察员谭儒点评

鞋业的“生态圈”是指鞋业一个能共存的环境。鞋企打造“生态圈”的目的是完善鞋企的基础平台，使企业利润最大化；支点是核心赢利模式和逻辑；灵魂是“共创、共享、共赢”意识。鞋业“生态圈”力求将重心从内转外,从自身能力、资源转向撬动价值平台相关体的能力、资源转换，从而实现共赢。

虽然中国鞋企的“生态圈”运动搞得轰轰烈烈，但是真正的典型成功模式并没有形成，人们对“生态圈”的理解并不深入，还在表层阶段。因此，中国鞋业要避免“生态圈”概念化，要实实在在建设“生态圈”，使之成为中国鞋业赢利的商业模式。

关键词六：智能鞋

10月11日，以“跨界新生·供给侧改革中的制造业机遇”主题的2016年莆田鞋业发展高峰论坛在莆田举行，来自全国各地500多家鞋企和科研机构负责人参加了论坛活动。签订了“鞋业产业链B2B+O2O垂直整合服务平台”、“鞋业智能制造产业基地”等协议。在现场，“智能足球鞋”、“体感游戏鞋”、“儿童防丢鞋”、“智能运动鞋垫”、“老人智能鞋”、“VR智能鞋”等数十种智能鞋首次展出，智能鞋再一次吸引了国人的眼球。

2016年是人工智能走向主流的元年，智能鞋成为中国鞋业新的突破口。社会上普遍对智能穿戴技术在鞋子上的应用抱乐观的态度。目前市面上的智能鞋主要可以分成计步鞋和定位鞋两类。计步鞋主要的销售对象是运动爱好者。另外一种产品种类是定位鞋，这种产品主要针对儿童。 根据淘宝、天猫、京东、淘宝众筹、京东众筹等公开数据统计，计步鞋在2015年的销售额已经超过5000万。

1月，一款充满趣味的智能跑鞋——Digitsole智能鞋亮相CES2016，很吸引人眼球，这款鞋的造型散发着浓浓的科幻风，触动了国人的敏感神经。之后，李宁与小米联合研制出了智能跑鞋——烈骏全面升级。烈骏鞋子的右侧脚底（鞋垫）下面放置了一块由华米出品的芯片（华米是小米旗下公司），通过和手机APP链接，能够得到更为精准的跑步数据，例如步幅、步频、着地的位置、距离等。据说，李宁今年能扭亏为盈，烈骏起到了一定推进作用。

2016年有工业设计界“奥斯卡”之称的德国红点设计概念奖颁奖晚会于9月22日在新加坡落幕。中国鞋企双驰公司设计的SemsX Smart Shoes(智能鞋)也获得了“Best of the Best”最佳中的最佳奖。双驰智能鞋主要设计用于追踪和定位，减震技术的应用使得这双智能鞋能够大大降低使用者在奔跑过程中对于足部的压力。双驰智能鞋获得红点奖体现了中国智能鞋的工业设计能力。

 观察员谭儒点评

2016年，智能鞋处于时代的风口浪尖，快速发展成为大势所趋。一、国家发布《中国制造2025》等相关文件都支持中国鞋业朝智能制造转型；二、投资者普遍看好智能鞋领域，有多个智能鞋产商在今年获得融资；三、智能鞋成为了消费者追逐的最大热点之一。

然而传统鞋企在智能制造上有着特定的短板。智能鞋产业链涉及环节较多，分工分层多，芯片及零件生产商、移动开发者、鞋子设计、鞋子制造等环节都可能决定智能鞋的品质。所以，要想让智能鞋真正成为中国鞋业的未来的利润增长点，还需把握好生态链上各个环节，纠正智能鞋概念化倾向。

可以断言，智能鞋一定是中国鞋业未来创新的一种方向。