成本陡增、市场转冷、库存叠加……

       中国鞋服业陷入前所未有的寒冬，在阴冷的季节，蔓延的阴霾和泥潭挡住了中国鞋服业高歌猛进的脚步，取而代之的是期盼，是坚定地转型和深度地调整。

       据悉，2013年，中国鞋服板块利润增长率或多或少都有所下降。从2013年中报数据可以看出，上半年，国内六大运动品牌累计关店2249家，存货仅降8%。仅李宁一家，净关闭门店数就为410家。2013财年，耐克大中华地区收入同比下降5%。

       品牌商与终端零售市场的持续低迷也殃及上游制造环节，全球最大制鞋商宝成公司，在2012年砍掉51条大陆生产线之后，开始把30%的订单转移到了东南亚国家。

        据《2013闽商百强榜》数据显示，安踏、九牧王、利郎、特步、匹克业绩分别下滑32%、13%、21%、19.5%、27.3%。

        一向高调的中国鞋都温州也不乐观了，温州服装商会会长郑晨爱毫不隐晦地称：“温州70%的服装企业都在煎熬。”

年产1.5亿双鞋的 “中国女鞋之都”成都武侯区，十多年来定位为“东部及海外制鞋产业的承接地”，而今，武侯众多的鞋企正往外迁移……

过去十年，中国劳动力成本大约增长了3.5倍，人民币累计升值30%左右。目前，大陆鞋服业普通工人月薪普遍3000元左右，而印度尼西亚大约1800元，越南大约1500元。万人大厂，在大陆一个月仅工资就要比在他国多付1000多万元；过去十年，中国鞋服品牌专卖店数量增加了3倍以上，终端竞争已经到了白热化的程度，硝烟弥漫的市场映照出血拼后的鲜红……十年之后，市场购买力早已透支。

       2013年，注定是中国鞋服业的拐点，深度调整已成必然。

      步入新一轮调整期，中国鞋服业何去何从？

       一，转型，百丽斥资逾7亿做女装，依靠电商构建防御力，再造供应链。据中投顾问轻工业研究员朱庆骅称：“鞋服一体化发展将使鞋企的抗风险能力增强，影响力进一步扩大。”奥康、豪杰、日泰等品牌都在向一品多类转型。

       二，洗牌，为行业规范发展铺路。一些品牌消失，一些品牌凤凰涅盘，物竞天择，适者生存。

       三，抱团，即可相互取暖，又可吃掉“小鱼”。中国鞋服品牌一方面面临像优依库这样的国际快时尚品牌的挤压，一方面面临巨头耐克、阿迪达斯渠道下沉的威胁，所以必须打破单打独斗的格局，实现兼并重组。

       可以想象，中国鞋服业通过深度调整，一定会像中国电冰箱、洗衣机行业那样优胜劣汰，赶超“海外军团”，最终在行业巅峰上立起民族品牌的大旗。